سال نو مبارک
نوروز 1391 مبارک

اون هایی که فکر میکنند با هوش هستند ....!!!
به تصویر زیر با دقت نگاه کنید :

جواب شما در مورد مسئله چیست ؟
پاسخ خود را در قسمت نظرات بدهید
هیدرولیک و پنوماتیک وکاربرد آنها
بر روی تیتر مورد نظرتان کلیک کنید
فهرست مطالب:
خواص هیدرولیک روغنی و کاربرد آن در صنایع
متداولترین کاربرد های هیدرولیک در صنایع
کاربرد پمپ ها در سیستم های هیدرولیک
hydraulic Suspension سیستم تعلیق هیدرولیکی چیست؟
سیستم های هیدرولیک گیربکس های اتوماتیک
کاربر گرامی تمامی مطالب ارائه شده متعلق http://mapiri.blogfa.com بوده و استفاده از مطالب تنها با ذکر منبع (خانه نقشه کشی صنعتی ایرانیان http://mapiri.blogfa.com) مجاز میباشد .
معرفی سایت :
سایت خط نما khatnama.com یه سایت با محتوای فنی و تخصصی برای بهره بردای تمامی رشته های فنی که شما میتونین ازش استفاده کنید ضمنا تو این سایت میتونید یه برنامه آموزش نقشه کشی که بدرد همه میخوره و واسه همین سایته را دانلود کنید
با درود بیکران به کاربران عزیز که از ابتدا تا اکنون که میتوان کاربران خانه نقشه کشی صنعتی ایرانیان را در دور افتاده ترین مناطق مشاهده نمود همراه ما بودند
متاسفانه مدتی است که مطالب خانه نقشه کشی صنعتی ایرانیان توسط چند نویسنده وبلاگ و سایت که به گمان باطل خودشان لقب وب مستری را با خود یدک میکشند و سودای دروغین خدمت به کاربران را بانگ میزنند مورد بهره برداری نادرست و تحریف قرار گرفته به طوری که برخی مطالب را با ایراد تغییرات به مراجع و سایر پایگا ها ارسال و ثبت نموده و حتی متاسفانه در مواردی مشاهده میشود که بر خلاف تمامی اصول اخلاقی و وبمستری با جمع آوری چندی از مطالب و آپلود آنها در سرور خاص اقدام به فروش رمز لینک و یا با گستاخی تمام به فروش و ارسال سی دی نموده اند
امید است این عمل که فاقد هرگونه توجیه منطقی و اخلاقی است هر چه سریعتر اصلاح شود
سربلند و پیروز باشید
کاربر گرامی تمامی مطالب ارائه شده متعلق http://mapiri.blogfa.com بوده و استفاده از مطالب تنها با ذکر منبع (خانه نقشه کشی صنعتی ایرانیان http://mapiri.blogfa.com) مجاز میباشد .
مقاله راهنمای کارآفرینی در سه فصل به ترتیب زیر تقدیم حضور شما کاربران عزیز شده است که با کلیک بر روی هر فصل میتوانید از مطالب موجود در آن استفاده فرمایید :
کلیک نمایید
کاربر گرامی تمامی مطالب ارائه شده متعلق http://mapiri.blogfa.com بوده و استفاده از مطالب تنها با ذکر منبع (خانه نقشه کشی صنعتی ایرانیان http://mapiri.blogfa.com) مجاز میباشد .
فهرست
لطفا روی تیتر مورد نظرتان کلیک کنید
چرخ دنده های ساده (Spur Gear )
چرخ دنده های مارپیچی (Helical Gear )
چرخ دنده ای مخروطی (Bevel Gear )
چرخ دنده ی مخروطی دندانه مستقیم
چرخ دنده های هیپوئیدی (hypoid gear)
چرا از چرخ دنده استفاده میکنیم ؟ ( فواید و معایب )
چرخ دنده های حلزونی (Worm Gear)
استفاده ازکامپوزیت ها و مواد غیر آهنی
معرفی تعدادی از آلیاژ ها وجدول
روانكاري متناوب
عوامل خستگي و انواع شكست در چرخ دندها
تغيير شكل پلاستيك (plastic flow)
ب ) خورندگي مخرب (Fretting corrosion) :
پ)شكست براثر بارگذاري بيش از حد مجاز (over load Breakage)
ث) كندگي در دندانه هاي چرخ دنده (pitting) :
چ) كندگي مخرب (destructive pitting)
دستگاه هاي تست انواع خستگي چرخ دنده
سلام
تا حالا از این دست مطالب توی وبلاگ ننوشتم ولی این دیگه خیلی جالب و شاید هم ساده لوحانه بود : تیشرت با هاشور استاندارد در اتوکد ....
این ها توی یه سایت خارجی به نام archinect داره به فروش میره !!
شما چی فکر میکنید ؟ مثلا اگه فکر میکنید شخصیتتون مثل چوب میمونه تیشرت HATCH WOOD برای شما مناسبه یا اگه دارای احساساتی به سردی آهن و روابطی خشک بمانند فولاد هستید تیشرت HATCH STEEL برای شما مناسبه
و اما توصیه من به شما : تو رو خدا اگه فکر میکنید با زیادی درس خوندن به اینجا میرسید ترک تحصیل کنید
این هم عکس ها ( البته با نوع هاشور ها که آشنا هستید )





نقشه کشی :
مهندسی مواد :
خواص مکانيکي فولادهاي زنگ نزن ومقاوم به حرارت
دماي کار پيوسته و خواص مکانيکي انواع پلاستيک
محدوده مجاز دمايي براي استفاده از پليمره
تاثير محلول های شیمیایی بر پلیمرها
جوشکاری :
معايب سيستم پنيوماتيك به شرح زير است:
خواص هیدرولیک روغنی و کاربرد آن در صنایع:
خواص مثبت هیدرولیک روغنی
هیدرولیکی امکان سریع معکوس کردن جهت حرکت استارت حرکت قطعات کار کننده هیدرولیکی ، در موقعیکه زیر بار قرار گرفته باشند. قابلیت تنظیم غیر پله ئی نیرو ، فشار ، گشتاور، سرعت قطعات کار کننده ازدیاد عمر کاری قطعات هیدرولیکی در اثر موجودیت روغن در این قطعات مراقبت ساده دستگاهها و تاسیسات هیدرولیکی توسط مانومتر امکان اتوماتیک کردن حرکات در مقابل این خواص مثبت ، البته خواص منفی نیز در هیدرولیک موجود است که طراحان بایستی با آنها نیز آشنا گردند ، البته لازم بتذکر است که بزرگترین خاصیت منفی هیدرولیک ، افت فشار میباشد ، که در حین انتقال مایع فشرده پدید می آید. خواص منفی هیدرولیک روغنی خطر در موقع کار با فشارهای قوی ، لذا توجه بیشتری بایستی به محکم وجفت شدن مهره ماسورهها با لوله ها و دهانه تغذیه و مسیر کار قطعات کار کننده نمود راندمان کمتر مولدهای نیروی هیدرولیکی نسبت به مولدهای نیروی مکانیکی، بعلت نشت فشار روغن و همچنین افت فشار در اثر اصطکاک مایعات در لوله و قطعات بعلت قابلیت تراکمی روغن و همچنین نشت آن ، امکان سینکرون کردن جریان حرکات بطور دقیق میسر نمی باشد. گرانی قطعات در اثر بالا بودن مخارج تولید. کاربرد هیدرولیک امروزه در اغلب صنایع بخصوص صنایع ذیل متداول میباشد:
ماشین ابزار پرس سازی تاسیسات صنایع سنگین ماشین های راه و ساختمان و معادن هواپیما سازی کشتی سازی تبدیل انرژی در تاسیسات هیدرولیکی انرژی مکانیکی اغلب توسط موتورهای احتراقی و یا الکترو موتورها تولید میگردد، در هیدرو پمپها تبدیل به انرژی هیدرولیکی گشته و این انرژی از طریق وسائل هیدرولیکی به قطعات کار کننده هیدرولیکی منتقل میگردد، واز این قطعات کارکننده میتوان مجددا انرژی مکانیکی را بدست آورد
کاربرد هیدرولیک و پنوماتیک:
سیستم هیدرولیک در موارد زیر کاربرد دارد: 1.در صنعت کشاورزی : که کشاورزدر ضمن راندن تراکتور می تواند از توان سیال استفاده کند و همچنین در دستگاه های نظیر خرمن کوب وکمباینوکلوخ شکن و میوه چین و ماشین حفاری و بیل مکانیکی 2.در خودرو سازی : تر مز هیدرولیک و فرمان هیدرولیک و تنظیم پنوماتیکیصندلی و همچنین در مراحل ساخت بدنه و شکل دادن به ورق خودرو که از پرسهای با تنهای مختلف استفاده می شود3.در صنا یع هوایی: خلبان با کمک این سیستم ارابه های فرود و شهپرها و سکانهای عمودی وبالا برها و با لچه ها را مهار می کند و بدنه هوا پیما هم با پرسهای کششی ساخته می شودو جالب است که برای تست اینکه بدانند بدنه هواپیما سوراخ نشده باشد فشار باد را بین جداره های بدنه قرار میدهند در صورتی افت فشار داشتیممی فهمیم که جای از بدنه سوراخ است تست هواپیما عبارتند از
1.تست باد چرخها که 300 بار فشار است2.تست کلیه سیستم هیدرولیک هواپیما 3.تست بدنه هواپیما4. دستگاه میول که برای تست هیدرولیک هواپیمای ( به نقل از منیوفکتورینگ۲۰۰۶ ) F14 4.صنایع دفاعی : در هدایت تانک نفر بر و هدایت موشک و در ناوها هدایت ناو و ...5.صنایع غذای: کنسرو سازی و ظروف یکبار مصرف و ... 6. صتایع چوب : برش الوار و پردا خت سطوح مبلها 7. جا به جای مواد (لیفتراک و جرثقیل و .)8.ماشین تراشکاری و CNC و نظیر این دستگاه ها9.صنایع دریای : بالا کشیدن تور از آب و کشیدن کشتی به ساحل و ......10. معدن : در ماشینهای معدن 11. در صنایع بسته بندی : پر کن شیشه ها ی نوشابه و ماشین چسب زنی و لفاف پیچی12. کا غذ سازی : در این صنعت خمیر کاغذ باید از غلتک ها بگذرد و مهمترین هیدرولیک و پنو ماتیک تنظیم غلطک ها است13. صنعت نفت : پالا یشگاه ها 14. صنایع پلاستیک 15. صنعت چاپ : 16. راه آهن : تر مز قطارودر بهای اتوماتیک جدید17. لاستیک : 18 . صنعت فولاد : فشار زیاد برای کشش آهن و یا فلز دیکر و تخلیه کوره ها که در ذوب آهن و فولاد مبارکه و.. شاهد آن هستید19 . نساجی می خواهم که درباره سیستم هیدرولیک و پنوماتیک که یک سیستم تقریبا ناشناس است برای شما بنویسم اول از سیستم پنوماتیک می نویسم قطعات آن عبارت است از 1.کمپرسور باد : که دارای مخزنی است که با مکیدن هوا داخل خود هوا را ذخیره میکنددرست مانند کپسول گاز اما با این تفاوت که درون کپسول گاز گازمتان است ولی در کمپرسور هوا است شاید شما کمپرسور هوا را در آپاراتی ها دیده باشید ممکن است که با استفاده از برق یا موتور دیزل یا موتور بنزینی هوا درون آن ذخیره گردد 2سیلندر
انواع پمپ های هیدرولیک:
پمپ هاي پره اي: اين نوع پمپ ها كارآيي و موارد استفاده زيادي دارند ولي سيال آنها بايد خواص ضد سايش فوق العاده اي داشته باشد. در پمپ هاي پره اي چند نقطه در معرض سايش قرار دارند. اين نقاط نوك پره ها، صفحات دوار و شيار پره ها در روتور هستند. يك مزيت پمپ هاي پره اي اين است كه سايش تمام سطوح آن يكنواخت است و اين وضعيت راندمان را افزايش مي دهد.
هم چنين، پمپ هاي پره اي كه با دو ورودي و دو خروجي در جهات مختلف طراحي مي شوند متوازن بوده و با توجه به اين ويژگي، تنش يكنواخت و كمتري بر روي ياتاقان ها وارد مي شود. مي توان پمپ هاي پره اي را با تغيير شكل مكانيكي محفظه پمپ، به صورت پمپ هاي جا بجايي متغير ساخت كه در نتيجه راندمان آنها افزايش يافته و البته هزينه اوليه(ساخت) پمپ ها نيز افزايش مي يابد. تحمل پمپ هاي پره اي در مقابل آلودگي كم است و ذرات آلودگي، سبب سايش غيرمنتظره پره ها مي شود. پمپ هاي پره اي در محدوده فشار1000 تا 3000psi توانايي عملكرد دارند.
پمپ هاي پيستوني: اين نوع از پمپ ها به دو شكل شعاعي يا محوري طراحي مي شوند. در نوع شعاعي، پيستون ها از محور يك محفظه استوانه اي حلقوي شكل شبيه چرخ پره دار مي چرخند و در نوع محوري، محور گردش پيستون ها و سيلندرها موازي مي باشد. از طرفي لقي هاي پمپ هاي پيستوني بسيار كم بوده و به همين دليل اين پمپ ها به ذرات ناشي از سايش خراشيدگي بسيار حساس هستند. پمپ هاي پيستوني به دو شكلِ جابجايي ثابت يا متغير طراحي مي شوند. طراحي هاي جابجايي متغير، تغييرات فشار سيستم را جبران مي كنند و داراي بيشترين بازدهي (يعني بين92 تا97 درصد) هستند. صرف نظر از نوع پمپ ها، سيستم هاي هيدروليك، بايد قبل از راه اندازي به طور كامل تميز و شسته شوند و كليه منابع آلودگي بايد تا حد امكان به حداقل برسد. هم چنين سيال هيدروليك نو يا سيال هيدروليك كه سر ريز مي شود بايد قبل از استفاده در سيستم به طور كامل فيلتر شود چرا كه يك سيستم هيدروليكي كه در شرايط مناسب عملياتي به سر مي برد و سيال هيدروليك آن فيلتر مي شود، در مقايسه با يك سيال هيدروليك نو تميزتر است. علاوه بر تميزي سيال، نوع سيال، محدوده دما، گرانروي سيال، شرايط سيال (اكسيداسيون، آلودگي با آب و غيره) فشاري كه بر روي سيستم وارد مي شود، ورود هوا و كاويتاسيون، همگي بر پمپ و عمر آن موثر هستند.
کاربردهای پمپ فشار قوی:
سيستم تعليق هيدروليکی يا hydraulic Suspension
چيست؟
کاربرد سیستم های هیدرولیک در طراحی خودروها با جایگزینی ترمز هیدرولیکی بجای
ترمزهای مکانیکی نوع کابلی و یا اهرمی آغاز شد. در این سیستم و با توجه به قابلیت
های انعطاف پذیری مایعات و با ایجاد فشار روی مایع امکان انتقال نیروی ترمز به
تمام چرخها بوجود آمد. بعدها از سیستم هیدرولیک و به روش مشابهی با ترمزهای
هیدرولیکی در مکانیزم کلاچ خودروها استفاده شد. در ادامه روند توسعه تکنولوژی در
ساخت خودروها، کاربرد هیدرولیک وسعت بیشتری یافت و در سیستم های دیگر خودرو مانند
جذب کننده ضربات (کمک فنر)، فرمانهای هیدرولیکی و گیربکس اتوماتیک بکار گرفته و
متداول شد.
ایده بکارگیری سیستم هیدرولیک در مکانیزم تعلیق خودروها اولین بار در سال 1952 در
شرکت خودرو سازی سیتروئن مطرح شد. طراحان شرکت سیتروئن در طراحی و ساخت سیتروئن
مدل DS19
از تمام مکانیزم های هیدرولیکی که تا آن زمان ابداع شده بود استفاده کردند. آنها
در طرح این خودرو بجای استفاده از سیستم های هیدرولیکی متعدد و مستقل برای هر کدام
از مکانیزم ها، اقدام به طراحی یک سیستم هیدرولیکی مرکزی نمودند. به این ترتیب از
نصب پمپ، مخزن و روغن و مکانیزم های جداگانه خودداری کرده و یک مجموعه مشترک و
اصلی جایگزین تجهیزات فوق گردید. این سیستم هیدرولیک مرکزی و مشترک چندین زیر
مجموعه که هر کدام عمل مستقلی در خودرو انجام می دادند را تغذیه می کرد. این طرح
باعث آسانتر شدن طراحی و یکپارچگی بیشتر خودرو گردید. میزان قابل توجه توان
هیدرولیکی که توسط موتور برای سیستم هیدرولیک این خودرو در نظر گرفته شده بود به
طراحان آزادی عمل و ابتکار بیشتری می داد. در اینجا بود که ایده بکارگیری سیستم
هیدرولیک در مکانیزم تعلیق نه فقط بعنوان ضربه گیر (کمک فنر) بلکه بعنوان یک سیستم
تعلیق کاملاً هیدرولیکی شکل گرفت. طراحان سیتروئن به این فکر افتادند که می توانند
بجای استفاده از روشهای متداول در سیستم تعلیق، یعنی استفاده از انواع فنرها و یا
میله های پیچشی که تا آن زمان بکار می رفت، سیستم هیدرولیکی جدیدی را جایگزین کنند
که ضمن تحمل بار خودرو عمل ضربه گیری را نیز انجام دهد.
این یک طرح آزمایشی بود که در سال 1955 روی خودروی سیتروئن مدل DS19
نصب گردید. این روش بطور باورنکردنی باعث نرمی خودرو و بی تکان شدن رانندگی شده
بود و ویژگی را بوجود آورده بود که به هیچ وجه با روشهای متداول سیستم تعلیق قابل
تصور نبود. جالب ترین ویژگی در این خودرو امکان تغییر و تنظیم ارتفاع بود. برای
این کار با تنظیم حجم روغن ارسالی به جک های هیدرولیکی که جایگزین فنر شده بودند
امکان بالا و پايین بردن اتاق خودرو نسبت به سطح جاده بوجود آمده بود. از ویژگیهای
دیگر این خودرو تراز اتوماتیک سطح ماشین هنگام قرار گرفتن در سطوح ناهموار بود و
این عمل با توجه به موقعیت بازوهای سیستم تعلیق نسبت به بدنه و تغییر اتوماتیک حجم
روغن در جک های خودرو انجام می گردید.
طراحان DS19
به مرور زمان تغییرات زیادی در سیستم هیدرولیک نمونه اولیه ایجاد کردند ولی آنچه
که اهميت داشت بکارگیری روش کاملاً جدیدی از کاربرد هیدرولیک در خودرو بود که
قبلاً هرگز انجام نشده بود.
اصول کار سیستم تعلیق هیدرولیکی که در بعضی مواقع بنام
هیدروپنوماتیک نیز از آن نام برده می شود بر اصل تراکم پذیری گازها و غیرقابل
تراکم بودن مایعات بنا نهاده شده است. هر کدام از جک های بکار برده شده در سیستم
تعلیق که جایگزین فنرهای معمولی شده اند شامل یک سیلندر و پیستون ساده و یک مخزن
یا انباره که تحت فشار گاز نیتروژن است و در بالای جک نصب می شود هستند. روغن
هیدرولیک می تواند بین جک و انباره حرکت رفت و برگشت داشته باشد. وزن بدنه خودرو
که روی چرخها وارد می شود باعث بالا آمدن پیستون در سیلندر شده و در نتیجه خروج روغن
از جک و ورود آن را به انباره در پی خواهد داشت. با اضافه شدن روغن به انباره
تراکم گاز نیتروژن حبس شده در داخل انباره افزایش می یابد تا با وزن خودرو به
تعادل برسد. به این ترتیب گاز نیتروژن داخل انباره با متراکم شدن بیشتر مانند یک
فنر عمل می کند. با قرار دادن یک اورفیس (مجرای تنگ) بین پیستون و انباره سرعت
نوسان پیستون کاهش داده می شود و ضربات ناشی از سطوح ناهموار جذب می گردد، عملی که
در خودروهای معمولی توسط کمک فنر انجام می شود.
در مدلهای جدید خودروهای شرکت سیتروئن که با نام زانتیا به بازار معرفی شده اند. نمونه
های بسیار پیشرفته و جدیدی از سیستم های هیدرولیکی نصب شده اند در این خودرو
قابلیت های متعددی ایجاد گردیده است. کنترل الکترونیکی زانتیا که به آن هیدرواکتیو
می گویند به سیستم اجازه می دهد که مکانیزم تعلیق آن براي جذب ضربات متناسب با
وضعیت ناهمواری جاده تغییر کند در اکسل های بکار گرفته شده در این خودروها بجز
انباره های بالای جکها یک انباره در مرکز اکسل نصب شده است و با وصل شدن و یا قطع
شدن ارتباط این انباره به مدار تعلیق هیدرولیکی ماشین میزان نرمی و یا سفتی
حرکتهای بدنه تغییر می کند برای این منظور با قرار دادن
تعدادی سنسور شرایط مختلف رانندگی مانند سرعت ماشین، سرعت و میزان فرمانگیری،
نوسانات مربوط به جاده، شتابگیری و یا توقف را دریافت و به کامپیوتر دستگاه ارسال
می کنند و بعد از پردازش داده های ورودی سیگنال ارسالی از کامپیوتر به شیر برقی
تعبیه شده در مدار هیدرولیک ارسال می شود و از طریق این شیر رگلاتورهای کنترل نرمی
(stiffness regulator) مقدار دهانه اورفیس بین جکهای دو طرف اکسل
و انباره مرکزی را تغییر می دهند، در نتیجه مقدار و سرعت تبادل روغن بین جکها و
انباره تغییر کرده و به این ترتیب شدت نوسانات جک ها متناسب با شرایط جاده تنظیم
می گردد. با این روش ترکیب بی نظیری از سواری راحت و کنترل بالای جاده ای ایجاد می
گردد با اضافه شدن امکانات جدید الکترونیکی سطح تراز دستگاه با توجه به سرعت
فرمانگیری و پیچ های تند، شتاب گیری و ترمزهای ناگهانی حفظ می گردد و در سخت ترین
شرایط رانندگی راحتی سرنشینان و امکان کنترل خودرو را به حداکثر می رساند و تمام
این قابلیت ها با توجه به بکارگیری سیستم تعلیق هیدرولیکی خودرو امکان پذیر شده
است.
امروزه از سیستم های تعلیق هیدرولیکی در بسیاری از ماشین آلات
سنگین و خودروهای نظامی استفاده می شود
جایي که بکارگیری سیستمهای مرسوم فنری مشکلات فراوانی به همراه دارد و کیفیت و
کارایی لازم را نیز نخواهد داشت بگونه ای که تصور عدم استفاده از سیستم تعلیق
هیدرولیکی در ماشین آلاتی نظیر کامیونهای معدن و بسیاری از جرثقیل های غول پیکر و
تریلرهای بزرگ با تعداد چرخهای فراوان تا حدودی غیرممکن بنظر می رسد.
کاربرد هیدرولیک و پنوماتیک
کاربرد هیدرولیک و پنوماتیک
سیستم هیدرولیک در موارد زیر کاربرد دارد
1.در صنعت کشاورزی : که کشاورزدر ضمن راندن تراکتور می تواند
از توان سیال استفاده کند و همچنین در دستگاه های نظیر خرمن کوب وکمباین
وکلوخ شکن و میوه چین و ماشین حفاری و بیل مکانیکی
2.در خودرو سازی : تر مز هیدرولیک و فرمان هیدرولیک و تنظیم
پنوماتیکی
صندلی و همچنین در مراحل ساخت بدنه و شکل دادن به ورق خودرو که از پرسهای با تنهای
مختلف
استفاده می شود
3.در صنا یع هوای خلبان با کمک این سیستم ارابه های فرود و شهپرها و سکانهای عمودی
وبالا برها و
با لچه ها را مهار می کند و بدنه هوا پیما هم با پرسهای کششی ساخته می شود
و جالب است که برای تست اینکه بدانند بدنه هواپیما سوراخ نشده باشد
فشار باد را بین جداره های بدنه قرار میدهند در صورتی افت فشار داشتیم
می فهمیم که جای از بدنه سوراخ است
تست هواپیما
عبارتند از 1.تست باد چرخها که 300 بار فشار است2.تست کلیه سیستم هیدرولیک
هواپیما 3.تست بدنه هواپیما4. دستگاه میول که برای تست هیدرولیک هواپیمای F14
4.صنایع دفاعی : در هدایت تانک نفر بر و هدایت موشک و در ناوها هدایت ناو و ...
5.صنایع غذای: کنسرو سازی و ظروف یکبار مصرف و ...
6. صتایع چوب : برش الوار و پردا خت سطوح مبلها
7. جا به جای مواد (لیفتراک و جرثقیل و .)
8.ماشین تراشکاری و CNC و نظیر این دستگاه ها
9.صنایع دریای : بالا کشیدن تور از آب و کشیدن کشتی به ساحل و ......
10. معدن : در ماشینهای معدن
11. در صنایع بسته بندی : پر کن شیشه ها ی نوشابه و ماشین چسب زنی و لفاف پیچی
12. کا غذ سازی : در این صنعت خمیر کاغذ باید از غلتک ها بگذرد و مهمترین هیدرولیک
و پنو ماتیک
تنظیم غلطک ها است
13. صنعت نفت : پالا یشگاه ها
14. صنایع پلاستیک
15. صنعت چاپ :
16. راه آهن : تر مز قطارودر بهای اتوماتیک جدید
17. لاستیک :
18 . صنعت فولاد : فشار زیاد برای کشش آهن و یا فلز دیکر و تخلیه کوره ها
که در ذوب آهن و فولاد مبارکه و.. شاهد آن هستید
19 . نساجی
پنوماتیک /قطعات آن عبارت است از:
1.کمپرسور باد : که دارای مخزنی است که با مکیدن هوا داخل خود هوا
را ذخیره میکند
درست مانند کپسول گاز اما با این تفاوت که درون کپسول گاز گازمتان است ولی در
کمپرسور
هوا است شاید شما کمپرسور هوا را در آپاراتی ها دیده باشید ممکن است که با استفاده
از برق یا موتور دیزل یا موتور بنزینی هوا درون آن ذخیره گردد
2سیلندر پنوماتیک:برای اینکه یک حرکت خطی یا دورانی را داشته باشیم از سیلندر
استفاده می کنیم
پنوماتيك علم استفاده از هواي فشرده
سیستم های هیدرولیک گیربکس های اتوماتیک
سیستم های هیدرولیک گیربکس های اتوماتیک
تمام سيستمهاي هيدروليكي گيربكس اتوماتيك از يك مخزن، يك چشمة ورودي، سوپاپهاي
كنترل و يك عمل كنندة خروجي استفاده مي كنند. مخزن عبارت است از يك كارتل، يك تانگ
و يا هر نوع ظرف ديگري كه روغن را براي ما ذخيره ميكند. چشمة ورودي يك پيستون يا
يك پمپ است كه نيروي لازم را تهيه ميكند. سوپاپهاي كنترل عبارتند از هر قطعهاي
كه جريان روغن را محدود، هدايت و يا به عبارت ديگر تنظيم كند. كارانداز خروجي يك
پيستون و يا سرو و موتور است كه نيروي ايجاد دشه به وسيلة فشار هيدروليكي را منتقل
مي كند.
کاربرد هيدروليک و پنوماتيک
کاربرد هيدروليک و پنوماتيک
سيستم هيدروليک در موارد زير کاربرد دارد :
1. در صنعت کشاورزي : که کشاورزدر ضمن راندن تراکتور مي تواند از توان سيال
استفاده کند و همچنين در دستگاه هاي نظير خرمن کوب وکمباين و کلوخ شکن و ميوه چين
و ماشين حفاري و بيل مکانيکي
2. در خودرو سازي : تر مز هيدروليک و فرمان هيدروليک و تنظيم پنوماتيکي صندلي و
همچنين در مراحل ساخت بدنه و شکل دادن به ورق خودرو که از پرسهاي با تنهاي مختلف
استفاده مي شود.
3. در صنا يع هواي خلبان با کمک اين سيستم ارابه هاي فرود و شهپرها
و سکانهاي عمودي وبالا برها و با لچه ها را مهار مي کند و بدنه هوا پيما هم با
پرسهاي کششي ساخته مي شود. و جالب است که براي تست اينکه بدانند بدنه هواپيما
سوراخ نشده باشد فشار باد را بين جداره هاي بدنه قرار مي دهند در صورتي افت فشار
داشتيم مي فهميم که جاي از بدنه سوراخ است.
طراحي سيستم هاي هيدروليك
طراحي سيستم هاي هيدروليك
پرسهاي هيدروليكي :
پرسهاي هيدروليك نيروي خود را از حركت يك پيستون در داخل يك سيلندر
به دست مي آورند. اين حركت زماني ايجاد ميشود كه يك سيال تحت فشار وارد محفظه
سيلندر شود. وضعيت سيال توسط پمپ و شيرهائي جهت افزايش، كاهش و يا حفظ فشار به
صورت مورد نياز درآمده و مي تواند نيروي لازم براي به حركت درآوردن پيستون را
فراهم كند. بنابراين نيروي موجود در پرس هيدروليك با حداكثر فشار موجود در سيلندر
تعيين مي شود.
پرسهاي هيدروليك قادرند تناژ كامل خود را در هر وضعيتي از حركت سيلندرها به قطعه
كار اعمال نمايند. همچنين طول حركت سيلندرها را مي توان در هر حدي از مسير حركت
محدود ساخت. اين در حالي است كه در پرس هاي مكانيكي تناژ كامل را تنها در انتهاي
مسير حركت ضربه زدن مي توان كسب نمود. همچنين مسير حركت ضربه زدن در اين پرس ها
مقدار ثابتي است.
ويژگيهاي پرسهاي هيدروليك را به صورت ذيل مي توان خلاصه نمود:
1- تغيير و تنظيم سرعت كورس در حالت ايجاد نيروي ثابت
2- تنظيم نيروي وارده به ميزان مورد نياز
کاربر گرامی تمامی مطالب ارائه شده متعلق http://mapiri.blogfa.com بوده و استفاده از مطالب تنها با ذکر منبع (خانه نقشه کشی صنعتی ایرانیان http://mapiri.blogfa.com) مجاز میباشد .
کاربر عزیزتقریبا تمامی نقشه ها به صورت انفجاری می باشد و فقط جهت آشنایی و عملکرد و نهوه قرارگیری قطعات تشکیل دهنده سلاح و آموزش مونتاژ آن می باشد .
(لطفا روی تیتر مورد نظر خود کلیک کنید )
آنسچوتس 1803
آنسچوتس 1903
آنسچوتس 1907
بایکال آجی
33
یکابالIZH
18
بایکال l IZH 27
بایکال
IZH 43
بارت
M82
بارت
M95
بنلی M3 Super
90
C
کامپیونه
12/70
کارل گوستاو
M94/M96
سی ام 2 .22
Galil 5,65
Galil 556
Galil Micro
H
ایمبل762
امپراطور 1
Jagd
امپراطور 2
Trap
امپراطور 2-3
مینی راجر
W
با نظرات خود ما را در ارائه مطالب هرجه مفید تر یاری فرمایید
کاربر گرامی تمامی مطالب ارائه شده متعلق http://mapiri.blogfa.com بوده و استفاده از مطالب تنها با ذکر منبع (خانه نقشه کشی صنعتی ایرانیان http://mapiri.blogfa.com) مجاز میباشد .
پمپ های هیدرو لیکی
|
با توجه به نفوذ روز افزون سيستم هاي هيدروليکي در صنايع مختلف وجود پمپ هايي با توان و فشار هاي مختلف بيش از پيش مورد نياز است . پمپ به عنوان قلب سيستم هيدروليک انرژي مکانيکي را که توسط موتورهاي الکتريکي، احتراق داخلي و ... تامين مي گردد به انرژي هيدروليکي تبديل مي کند. در واقع پمپ در يک سيکل هيدروليکي يا نيوماتيکي انرژي سيال را افزايش مي دهد تا در مکان مورد نياز اين انرژي افزوده به کار مطلوب تبديل گردد. فشار اتمسفر در اثر خلا نسبي بوجود آمده به خاطر عملکرد اجزاي مکانيکي پمپ ، سيال را مجبور به حرکت به سمت مجراي ورودي آن نموده تا توسط پمپ به ساير قسمت هاي مدار هيدروليک رانده شود. حجم روغن پر فشار تحويل داده شده به مدار هيدروليکي بستگي به ظرفيت پمپ و در نتيجه به حجم جابه جا شده سيال در هر دور و تعداد دور پمپ دارد. ظرفيت پمپ با واحد گالن در دقيقه يا ليتر بر دقيقه بيان مي شود. نکته قابل توجه در در مکش سيال ارتفاع عمودي مجاز پمپ نسبت به سطح آزاد سيال مي باشد ، در مورد روغن اين ارتفاع نبايد بيش از 10 متر باشد زيرا بر اثر بوجود آمدن خلا نسبي اگر ارتفاع بيش از 10 متر باشد روغن جوش آمده و بجاي روغن مايع ، بخار روغن وارد پمپ شده و در کار سيکل اختلال بوجود خواهد آورد . اما در مورد ارتفاع خروجي پمپ هيچ محدوديتي وجود ندارد و تنها توان پمپ است که مي تواند آن رامعين کند.
پمپ ها در صنعت هيدروليک به دو دسته کلي تقسيم مي شوند : 1- پمپ ها با جا به جايي غير مثبت ( پمپ های ديناميکي) 2- پمپ های با جابه جايي مثبت
پمپ ها با جا به جايي غير مثبت : توانايي مقاومت در فشار هاي بالا را ندارند و به ندرت در صنعت هيدروليک مورد استفاده قرار مي گيرند و معمولا به عنوان انتقال اوليه سيال از نقطه اي به نقطه ديگر بکار گرفته مي شوند. بطور کلي اين پمپ ها براي سيستم هاي فشار پايين و جريان بالا که حداکثر ظرفيت فشاري آنها به 250psi تا3000si محدود مي گردد مناسب است. پمپ هاي گريز از مرکز (سانتريفوژ) و محوري نمونه کاربردي پمپ هاي با جابجايي غير مثبت مي باشد.
پمپ هاي با جابجايي مثبت : در اين پمپ ها به ازاي هر دور چرخش محور مقدار معيني از سيال به سمت خروجي فرستاده مي شود و توانايي غلبه بر فشار خروجي و اصطکاک را دارد . اين پمپ ها مزيت هاي بسياري نسبت به پمپ هاي با جابه جايي غير مثبت دارند مانند مانند ابعاد کوچکتر ، بازده حجمي بالا ، انعطاف پذيري مناسب و توانايي کار در فشار هاي بالا ( حتي بيشتر از psi)
پمپ ها با جابه جايي مثبت از نظر ساختمان : 1- پمپ های دنده ای 2 - پمپ های پره ای 3- پمپ های پيستونی
پمپ ها با جابه جايي مثبت از نظر ميزان جابه جايي : 1- پمپ ها با جا به جايي ثابت 2- پمپ های با جابه جايي متغيير
در يک پمپ با جابه جايي ثابت (Fixed Displacement) ميزان سيال پمپ شده به ازاي هر يک دور چرخش محور ثابت است در صورتيکه در پمپ هاي با جابه جايي متغير (Variable Displacement) مقدار فوق بواسطه تغيير در ارتباط بين اجزاء پمپ قابل کم يا زياد کردن است. به اين پمپ ها ، پمپ ها ي دبي متغير نيز مي گويند. بايد بدانيم که پمپ ها ايجاد فشار نمي کنند بلکه توليد جريان مي نمايند. در واقع در يک سيستم هيدروليک فشار بيانگر ميزان مقاومت در مقابل خروجي پمپ است اگر خروجي در فشار يک اتمسفر باشد به هيچ وجه فشار خروجي پمپ بيش از يک اتمسفر نخواهد شد .همچنين اگر خروجي در فشار 100 اتمسفر باشد براي به جريان افتادن سيال فشاري معادل 100 اتمسفر در سيال بوجود مي آيد.
پمپ هاي دنده اي Gear Pump اين پمپ ها به دليل طراحي آسان ، هزينه ساخت پايين و جثه کوچک و جمع و جور در صنعت کاربرد زيادي پيدا کرده اند . ولي از معايب اين پمپ ها مي توان به کاهش بازده آنها در اثر فرسايش قطعات به دليل اصطکاک و خوردگي و در نتيجه نشت روغن در قسمت هاي داخلي آن اشاره کرد. اين افت فشار بيشتر در نواحي بين دنده ها و پوسته و بين دنده ها قابل مشاهده است.
پمپ ها ي دنده اي : 1- دنده خارجی External Gear Pumps 2– دنده داخلی Internal Gear Pumps 3- گوشواره ای Lobe Pumps 4- پيچی Screw Pumps 5- ژيروتور Gerotor Pumps
در اين پمپ ها يکي از چرخ دنده ها به محرک متصل بوده و چرخ دنده ديگر هرزگرد مي باشد. با چرخش محور محرک و دور شدن دنده هاي چرخ دنده ها از هم با ايجاد خلاء نسبي روغن به فضاي بين چرخ دنده ها و پوسته کشيده شده و به سمت خروجي رانده مي شود. لقي بين پوسته و دنده ها در اينگونه پمپ ها حدود ( (0.025 mm مي باشد.
افت داخلي جريان به خاطر نشست روغن در فضاي موجود بين پوسته و چرخ دنده است که لغزش پمپ (Volumetric efficiency ) نام دارد. با توجه به دور هاي بالاي پمپ که تا rpm 2700 مي رسد پمپاژ بسيار سريع انجام مي شود، اين مقدار در پمپ ها ي دنده اي با جابه جايي متغيير مي تواند از 750 rpm تا 1750 rpm متغيير باشد. پمپ ها ي دنده اي براي فشارهاي تا (كيلوگرم بر سانتي متر مربع200 ) 3000 psi طراحي شده اند که البته اندازه متداول آن 1000 psi است. 2– دنده داخلي Internal Gear Pumps اين پمپ ها بيشتر به منظور روغنکاري و تغذيه در فشار هاي کمتر از 1000 psi استفاده مي شود ولي در انواع چند مرحله اي دسترسي به محدوده ي فشاري در حدود 4000 psi نيز امکان پذير است. کاهش بازدهي در اثر سايش در پمپ هاي دنده اي داخلي بيشتر از پمپ هاي دنده اي خارجي است.
3- پمپ هاي گوشواره اي Lobe Pumps اين پمپ ها از خانواده پمپ هاي دنده اي هستند که آرامتر و بي صداتر از ديگر پمپ هاي اين خانواده عمل مي نمايد زيرا هر دو دنده آن داراي محرک خارجي بوده و دنده ها با يکديگر درگير نمي شوند. اما به خاطر داشتن دندانه هاي کمتر خروجي ضربان بيشتري دارد ولي جابه جايي حجمي بيشتري نسبت به ساير پمپ هاي دنده اي خواهد داشت.
پمپ پيچي يک پمپ دنده اي با جابه جايي مثبت و جريان محوري بوده که در اثر درگيري سه پيچ دقيق (سنگ خورده) درون محفظه آب بندي شده جرياني کاملا آرام ، بدون ضربان و با بازده بالا توليد مي کند. دو روتور هرزگرد به عنوان آب بندهاي دوار عمل نموده و باعث رانده شدن سيال در جهت مناسب مي شوند.حرکت آرام بدون صدا و ارتعاش ، قابليت کا با انواع سيال ، حداقل نياز به روغنکاري ، قابليت پمپاژ امولسيون آب ، روغن و عدم ايجاد اغتشاش زياد در خروجي از مزاياي جالب اين پمپ مي باشد.
5- پمپ هاي ژيروتور Gerotor Pumps عملکرد اين پمپها شبيه پمپ هاي چرخ دنده داخلي است. در اين پمپ ها عضو ژيروتور توسط محرک خارجي به حرکت در مي آيد و موجب چرخيدن روتور چرخ دندهاي درگير با خود مي شود. در نتيجه اين مکانيزم درگيري ، آب بندي بين نواحي پمپاژ تامين مي گردد. عضو ژيروتور داراي يک چرخ دندانه کمتر از روتور چرخ دنده داخلي مي باشد. حجم دندانه کاسته شده ضرب در تعداد چرخ دندانه چرخ دنده محرک ، حجم سيال پمپ شده به ازاي هر دور چرخش محور را مشخص مي نمايد.
|
|
پمپ هاي پره اي : به طور کلي پمپ هاي پره اي به عنوان پمپ هاي فشار متوسط در صنايع مورد استفاده قرار مي گيرند. سرعت آنها معمولا از 1200 rpm تا 1750 rpm بوده و در مواقع خاص تا 2400 rpm نيز ميرسد. بازده حجمي اين پمپ ها 85% تا 90% است اما بازده کلي آنها به دليل نشت هاي موجود در اطراف روتور پايين است ( حدود 75% تا 80% ). عمدتا اين پمپها آرام و بي سر و صدا کار مي کنند ، از مزاياي جالب اين پمپ ها اين است که در صورت بروز اشکال در ساختمان پمپ بدون جدا کردن لوله هاي ورودي و خروجي قابل تعمير است. فضاي بين روتور و رينگ بادامکي در در نيم دور اول چرخش محور ، افزيش يافته و انبساط حجمي حاصله باعث کاهش فشار و ايجاد مکش مي گردد، در نتيجه سيال به طرف مجراي ورودي پمپ جريان مي يابد. در نيم دور دوم با کم شدن فضاي بين پره ها سيال که در اين فضاها قرار دارد با فشار به سمت خروجي رانده مي شود. همانطور که در شکل مي بينيد جريان بوجود آمده به ميزان خروج از مرکز(فاصله دو مركز) محور نسبت به روتور پمپ بستگي دارد و اگر اين فاصله به صفر برسد ديگر در خروجي جرياني نخواهيم داشت.
پمپ هاي پره اي که قابليت تنظيم خروج از مرکز را دارند مي توانند دبي هاي حجمي متفاوتي را به سيستم تزريق کنند به اين پمپ ها ، جابه جايي متغيير مي گويند. به خاطر وجود خروج از مرکز محور از روتور(عدم تقارن) بار جانبي وارد بر ياتاقان ها افزايش مي يابد و در فشار هاي بالا ايجاد مشکل مي کند. براي رفع اين مشکل از پمپ هاي پره اي متقارن (بالانس) استفاده مي کنند. شکل بيضوي پوسته در اين پمپ ها باعث مي شود که مجاري ورودي و خروجي نظير به نظير رو به روي هم قرار گيرند و تعادل هيدروليکي برقرار گردد. با اين ترفند بار جانبي وارد بر ياتاقان ها کاهش يافته اما عدم قابليت تغيير در جابه جايي از معايب اين پمپ ها به شمار مي آيد .( چون خروج از مرکز وجود نخواهد داشت)
حداکثر فشار قابل دستيابي در پمپ هاي پره اي حدود 3000 psi است.
پمپ هاي پيستوني پمپ هاي پيستوني با دارا بودن بيشترين نسبت توان به وزن، از گرانترين پمپ ها هستند و در صورت آب بندي دقيق پيستون ها مي تواند بالا ترين بازدهي را داشته باشند. معمولا جريان در اين پمپ ها بدون ضربان بوده و به دليل عدم وارد آمدن بار جانبي به پيستونها داراي عمر طولاني مي باشند، اما به خاطر ساختار پيچيده تعمير آن مشکل است. از نظر طراحي پمپ هاي پيستوني به دو دسته شعاعي و محوري تقسيم مي شوند.
پمپ هاي پيستوني محوري با محور خميده (Axial piston pumps(bent-axis type)) : در اين پمپ ها خط مرکزي بلوک سيلندر نسبت به خط مرکزي محور محرک در موقعيت زاويه اي مشخصي قرار دارد ميله پيستون توسط اتصالات کروي (Ball & socket joints)به فلنج محور محرک متصل هستند به طوري که تغيير فاصله بين فلنج محرک و بلوک سيلندر باعث حرکت رفت و برگشت پيستون ها در سيلندر مي شود. يک اتصال يونيورسال ( Universal link) بلوک سيلندر را به محور محرک متصل مي کند.
ميزان خروجي پمپ با تغيير زاويه بين دو محور پمپ قابل تغيير است.در زاويه صفر خروجي وجود ندارد و بيشينه خروجي در زاويه 30 درجه بدست خواهد آمد. پمپ هاي پيستوني محوري با صفحه زاويه گير (Axial piston pumps(Swash plate)) : در اين نوع پمپ ها محوربلوک سيلندر و محور محرک در يک راستا قرار مي گيرند و در حين حرکت دوراني به خاطر پيروي از وضعيت صفحه زاويه گير پيستون ها حرکت رفت و برگشتي انجام خواهند داد ، با اين حرکت سيال را از ورودي مکيده و در خروجي پمپ مي کنند. اين پمپ ها را مي توان با خاصيت جابه جايي متغير نيز طراحي نمود . در پمپ هاي با جابه جايي متغيير وضعيت صفحه زاويه گير توسط مکانيزم هاي دستي ، سرو کنترل و يا از طريق سيستم جبران کننده تنظيم مي شود. حداکثر زاويه صفحه زاويه گير حدود 17.5 درجه مي باشد.
پمپ هاي پيستوني شعاعي (Radial piston pumps) در اين نوع پمپ ها ، پيستون ها در امتداد شعاع قرار ميگيرند.پيستون ها در نتيجه نيروي گريز از مرکز و فشار سيال پشت آنها همواره با سطح رينگ عکس العمل در تماسند. براي پمپ نمودن سيال رينگ عکس العمل بايد نسبت به محور محرک خروج از مرکز داشته باشد ( مانند شکل ) در ناحيه اي که پيستون ها از محور روتور فاصله دارند خلا نسبي بوجود آمده در نتيجه مکش انجام ميگيرد ، در ادامه دوران روتور، پيستون ها به محور نزديک شده و سيال موجود در روتور را به خروجي پمپ مي کند. در انواع جابه جايي متغيير اين پمپ ها با تغيير ميزان خروج از مرکز رينگ عکس العمل نسبت به محور محرک مي توان مقدار خروجي سيستم را تغيير داد.
پمپ هاي پلانچر يا پمپ هاي پيستوني رفت و برگشتي با ظرفيت بالا در هيدروليک صنعتي کاربرد دارند. ظرفيت برخي از اين پمپ ها به حدود چند صد گالن بر دقيقه مي رسد. پيستون ها در فضاي بالاي يک محور بادامکي (شامل تعدادي رولر برينگ خارج از مرکز) در آرايش خطي قرار گرفته اند. ورود و خروج سيال به سيلندر ها از طريق سوپاپ ها(شير هاي يک ترفه) انجام مي گيرد.
راندمان پمپ ها (Pump performance): بازده يک پمپ بطور کلي به ميزان تلرانسها و دقت بکار رفته در ساخت ، وضعيت مکانيکي اجزاء و بالانس فشار بستگي دارد. در مورد پمپ ها سه نوع بازده محاسبه مي شود: 1- بازده حجمي که مشخص کننده ميزان نشتي در پمپ است و از رابطه زير بدست مي آيد ( دبي تئوري كه پمپ بايد توليد كند /ميزان دبی حقيقی پمپ )=بازده حجمي 2- بازده مکانيکي که مشخص کننده ميزان اتلاف انرژي در اثر عواملي مانند اصطکاک در ياتاقان ها و اجزاي درگير و همچنين اغتشاش در سيال مي باشد. = بازده مکانيکي (قدرت حقيقی داده شده به پمپ /قدرت تئوری مورد نياز جهت کار پمپ ) 3- بازده کلي که مشخص کننده کل اتلاف انرژي در يک پمپ بوده و برابر حاصضرب بازده مکانيکي در بازده حجمي مي باشد.
|
باز این چه شورش است که در خلق عالم است
باز این چه نوحه و چه عزا و چه ماتم است
باز این چه رستخیز عظیم است کز زمین
بی نفخ صور خاسته تا عرش اعظم است
گویا طلوع میکند از مغرب آفتاب
کاشوب در تمامی ذرات عالم است
گر خوانمش قیامت دنیا بعید نیست
این رستخیز عام که نامش محرم است

کاربر گرامی تمامی مطالب ارائه شده متعلق http://mapiri.blogfa.com بوده و استفاده از مطالب تنها با ذکر منبع (خانه نقشه کشی صنعتی ایرانیان http://mapiri.blogfa.com) مجاز میباشد .
|
جدول استانداردهای DIN (جدول شماره 1) | |
|
اندازه برگها در نقشه کشی صنعتی |
DIN 476 |
|
انواع خطوط در نقشه کشی صنعتی |
DIN 15 |
|
استاندارد نوشتن اندازه ها در نقشه کشی صنعتی |
DIN 406 |
|
اصطلاحات نقشه کشی |
DIN 199 T1 |
|
A4 استاندارد روش تا کردن نقشه به |
DIN 824 |
|
جدول نقشه |
DIN 6771 T1 |
|
نهوه نوشتن لیست قطعات |
DIN 6771 T2 |
|
حروف استاندارد در نقشه کشی صنعتی |
DIN 6776 T.1 |
|
اعداد استاندارد |
DIN 323 T1 |
|
انواع خطوط |
DIN 15 T1 |
|
روشهای تصویر و نماها و اصول نقشه کشی |
DIN 6 T1 |
|
تصویر ایزومتریک |
DIN 5 T10 |
|
تصویر دیمتریک |
DIN 5 T10 |
|
تصویر کابینت |
DIN 5 T10 |
|
تصویر کاوالیر |
DIN 5 T10 |
|
مقدار ناصافی سطحی |
DIN 1302 |
|
قبل از DIN 1302برای مقدار ناصافی سطحی استفاده می گشت |
DIN3141 |
|
اطلاعات نقشه ای سوراخ مته مرغک |
DIN332 |
|
اطلاعات نقشه ای گاه آزاد |
DIN509 |
|
شماره گذاری مواد صنعتی |
DIN 17007 T1..4 |
|
رزوه ویت ورث لوله |
DIN2999 |
|
رزوه ویت ورث لوله |
DIN ISO228 |
|
مشخصات عاج |
DIN 82 |
|
خطوط پهن برای آج |
DIN 6 |
|
برای نوشتن اندازه های رزوه |
DIN 202 |
|
گاه آزاد رزوه |
DIN 76 T1 |
|
ضخامت دیواره لوله های رزوه دار نیمه سنگین |
DIN 2440 |
|
ضخامت دیواره لوله های رزوه دار سنگین |
DIN 2441 |
|
رزوه دنده گرد |
DIN 405 |
|
رزوه دنده اره ای |
DIN 513 |
|
رزوه دنده ذوزنقه ای |
DIN 103 |
|
اندازه خزینه ها |
DIN 74 |
|
پیچ پینی برای پیچ شدن در آلومینیوم |
DIN 935 |
|
پیچ پینی برای پیچ شدن در چدن خاکستری |
DIN 939 |
|
پیچ پینی برای پیچ شدن در فولاد |
DIN 938 |
|
پرچ سر نیم گرد برای مخازن |
DIN 123 |
|
میخ پرچ سر نیم گرد برای سازه های فولادی |
DIN 124 |
|
پیچ آلن |
DIN912 |
|
پیچ ومهره شش گوش |
DIN267 |
|
علایم میخ پرچها |
DIN 407 |
|
واشر چهارگوشU |
DIN 434 |
|
واشر چهارگوشI |
DIN 435 |
|
اشپیل |
DIN 94 |
|
واشر ضامن |
DIN 93 |
|
نقشه کشی اتصالات جوشکاری |
DIN 1912 |
|
الکترودهای جوشکاری |
DIN 1913 |
|
مواد افزوده به مواد جوشکاری |
DIN 8556 |
|
ایمنی کیفیت کارهای جوشکاری |
DIN 8563 |
|
فرم استاندارد درزها در جوشکاری |
DIN 2559 |
|
فرم استاندارد درزها در جوشکاری |
DIN 8551 |
|
فرم استاندارد درزها در جوشکاری |
DIN 8552 |
|
اصول انطباقات |
DIN 7182 |
|
تلرانس های اصلی |
DIN 7151 |
|
فاصله های محدوده تلرانس از خط صفر |
DIN 7152 |
|
Mapiri.blogfa.com خانه نقشه کشی صنعتی ایرانیان | |
کاربر گرامی تمامی مطالب ارائه شده متعلق http://mapiri.blogfa.com بوده و استفاده از مطالب تنها با ذکر منبع (خانه نقشه کشی صنعتی ایرانیان http://mapiri.blogfa.com) مجاز میباشد .
|
Mapiri.blogfa.com | |||
|
نام کشور |
نماد |
نام کشور |
نماد |
|
ج . ا . ایران |
ISRI |
فرانسه |
AIR / NF |
|
ایتالیا |
UNI |
کانادا |
CSA / DEF |
|
استرالیا |
AS / ADS |
هندوستان |
IS |
|
اتریش |
ONORM |
فنلاند |
SFS |
|
اسلواکی |
STN |
ژاپن |
JIS |
|
آلمان |
DIN / SEW / WNR |
مکزیک |
NOM |
|
انگلستان |
BS / DEF |
هلند |
NEN |
|
آفریقای جنوبی |
SABS |
نروژ |
NS |
|
اسپانیا |
UNE |
لهستان |
PN |
|
بلژیک |
NBN |
رومانی |
STAS |
|
بلغارستان |
BDS |
روسیه |
GOST |
|
برزیل |
ABNT |
دانمارک |
DS |
|
ترکیه |
TS |
سوئد |
MNC / SIS |
|
چک |
CSN |
سوئیس |
SN / VSM |
|
چین |
GB / YB |
یوگوسلاوی |
JUS |
|
قاره اروپا |
EN / EURONORM |
استاندارد جهانی |
ISO / COMECO |
|
ایالات متحده امریکا |
ACI / AISI / AMS / ANSI / API / ASME / ASTM / AWS / FEDERAL / MILITARY / SAE / UNS | ||
کاربر گرامی تمامی مطالب ارائه شده متعلق http://mapiri.blogfa.com بوده و استفاده از مطالب تنها با ذکر منبع (خانه نقشه کشی صنعتی ایرانیان http://mapiri.blogfa.com) مجاز میباشد .
فصل اول
اصول جهانی برای راه اندازی یک کسب و کار موفق
برای راه اندازی یک کسب و کار موفق چه مراحلی را باید طی کرد ؟ در این مقاله پاسخی های جذاب، علمی و کاربردی به شما ارائه میگردد و گام به گام شما را برای راه اندازی یک کسب و کار موفق هدایت خواهیم کرد . در ابتدا به سه اصل بسیار مهم که باید سرمشق تمام برنامه ها و فعالیتهای تجاری شما قرار بگیرد، اشاره داریم :
|
اصل 1: نقشه راه کار آفرینی |
اصل 2: تمرکز , تمرکز , تمرکز |
اصل3: خلاقیت و نوآوری |
|
بزرگ فکر کنید |
تمرکز بر صنعت و بازار |
نوآوری بعنوان یک ضرورت |
|
کوچک شروع کنید |
تمرکز بر محصول |
فرآیند نوآوری |
|
سریع رشد کنید |
تمرکز بر توانمندیهای کسب و کار |
نوآوری در همه زمینه های |
اصل 1: نقشه راه کارآفرینی
بزرگ فکر کنید: تا به حال فکر کرده اید که چرا بسیاری از تجار قدیمی بازار ایران علیرغم درآمد بسیار بالا، کسب و کارشان به همان اندازه و شکل گذشته باقی مانده است و به سمت رشد و توسعه و حتی بین المللی شدن حرکت نکرده اند؟ یکی از دلایل مهم اینست که مالکان کسب و کارهای ایرانی هدف اولیه (و شاید تنها هدف شان) از راه اندازی کسب و کارشان فقط و فقط کسب درآمد بوده است و برای کسب و کارشان هیچ دورنمایی را متصور نبوده اند به همین جهت علیرغم درآمد بسیار بالا، نقدینگی خود را بجای سرمایه گذاری در کسب و کارشان و توسعه آن، به سمت بازارهای املاک و مستغلات برده و یا اینکه آن را صرف خرید مغازه های دیگر و اجاره آنها به دیگران کرده اند. مجموع تصور آنها از کسب و کارشان فقط یک چهار دیواری به اسم حجره و کسب درآمد از آن بوده است. شما برای کسب و کاری که می خواهید راه اندازی کنید چه تصوری دارید؟ آیا می خواهید آن را به بزرگترین فروشگاههای زنجیره ای در تهران، ایران و یا حتی منطقه خلیج فارس تبدیل کنید؟ یا اینکه می خواهید به بزرگترین تولید کننده کالاهای متنوع در زمینه تجهیزات صوتی و تصویری در سطح ایران و یا خاور میانه شوید؟ آیا متصور هستید که روزی کسب و کار اینترنتی شما به شریک تجاری اول آمازون و یا ebay در سطح منطقه تبدیل شود؟ توصیه من اینست که آینده ای بزرگ برای کسب و کارتان ترسیم کنید و تمام فعالیتها و برنامه تان را در راستای پیاده سازی این آرمان جهت گیری نمائید. به آرزوها و آرمانهای تجاری تان ایمان و اعتقاد داشته باشید بسیاری از مالکین میلیاردر برندهای معروف دنیا با آرزوهای بزرگ شروع کرده اند.
کوچک شروع کنید: فکر بزرگ خود را از یک جای کوچک شروع کنید. در ابتدا که منابع محدودی (تجربه، سرمایه، روابط تجاری و ....) دارید بر روی بازار کوچکی متمرکز شوید تا بتوانید مارک تجاری خود را در آنجا به برند تبدیل کنید، صاحب اعتبار شوید، روابط تجاری خود را گسترده کنید، از اعتبار بدست آماده برای ورود به بخش های دیگر بازار استفاده کنید.
سریع رشد کنید: افرادی که برای کسب و کار خود دورنمای مشخصی متصور هستند و البته به آن اعتقاد دارند و نیز از جای کوچک شروع می کنند دو شرط اصلی برای رشد سریع را دارند. حلقه مکمل برای رشد سریع کسب و کار استفاده از منابع دیگران است. به همین جهت امروزه استفاده از راهبردهایی مثل Franchise (کسب و کارهای زنجیره ای)، Licensing (تولید تحت لیسانس)، Acquisition (خرید شرکتهای کوچک با قابلیت رشد بالا)، Joint-- enture (سرمایه گذاری مشترک) و .... روز به روز در حال گسترش است.
اصل 2: تمرکز، تمرکز، تمرکز
تمام مردم به مبل نیاز دارند و شما تولید کننده مبل هستید، آیا می توانید برای همه مردم مبل تولید کنید؟ عده ای به مبل کلاسیک با قیمت بالا نیاز دارند؟ بخش دیگری از بازار به مبل کلاسیک با قیمت های پایین نیاز دارند؟ گروهی از مصرف کنندگان به مبل مدرن با قیمت بالا تمایل دارند؟ بخشی دیگر از بازار به مبل راحتی اما کوچک برای خانه های کوچک خود نیاز دارند؟ بخش دیگری از بازار همین تنوع را برای دفاتر اداری و شرکتهای خود می خواهند؟ گروهی از بازار نیز مبلی برای اتاق کودکان خود می خواهند؟ و بسیاری دیگر از بخشهای بازار که هر کدام با توجه به منطقه جغرافیایی محل سکونت شان، سطح تحصیلات، سطح درآمد، سبک زندگی و .... به انواعی دیگز از مبل نیاز دارند. آیا شما با توجه به منابع محدود اولیه کسب و کارتان می توانید نیاز تمام این بخش های بازار را تامین کنید. مسلما پاسخ شما منفی است. پس شما باید به لحاظ بازار هدف و نوع محصول متمرکز و تخصصی فعالیت کنید.
جنبه دیگر از گسترش اصل تمرکز در اکثر کسب و کارها، مربوط به تخصص گرایی در فرآیندهای کسب و کاری می باشد. امروزه به تدریج کسب و کارها در زمینه طراحی، تولید، برندینگ و پخش و توزیع به سمت تخصصی شدن پیش می روند. کسب و کارهایی که دارای دانش تخصصی بالایی هستند تمام منابع خود را بر روی طراحی متمرکز کرده اند و در مقابل کسب و کارهایی نیز چون دارای مزیت هایی در تولید هستند (مثل نیروی انسانی ارزان قیمت، تسهیلات دولتی و ....) بر روی این بخش از کسب و کار تمرکز کرده اند و به همین جهت باعث شکل گیری اشکال جدیدی از کسب و کارها شده اند که تخصص و تمرکزشان فقط بر روی برندینگ و پخش و توزیع محصولات می باشد. مدل بسیاری از کسب و کارهای موفق امروزی دنیا بر این اساس استوار است و البته این نوع از کسب و کارها نیز نهایت ارزش افزوده را نصیب خود می کنند.
اصل 3: نوآوری
در گذشته نه چندان دور با داشتن نوآوری در محصول و یا فرآیندهای کسب و کار می توانستید به سرعت رشد کرده و مشهور شوید اما امروزه نوآوری شرط ورود به بازار رقابتی است. نوآوری یعنی خلاقیتی که در محصول، شکل انجام کار و یا فرآیندهای کاری پیاده سازی شده باشد. اکثر کارآفرینان و مدیر/مالکان کسب و کارهای ایرانی خلاقیت بسیار زیادی دارند اما در تبدیل آن به نوآوری (یعنی تبدیل آن به یک ارزش واقعی برای بازار و مشتریان) مشکل دارند. دومین مشکل در زمینه نوآوری در کسب و کارهای ایرانی این است که اکثر آنها با یک نوآوری وارد می شوند و بعد از گذشت زمان کمی نوآوری آنها برای بازار و مشتریان تکراری می شود و توسط بسیاری از کسب و کارهای دیگر بطور کامل و یا ناقص کپی برداری می شود سپس چیز جدیدی برای عرضه ندارند به همین جهت بعد از مدتی افول می کنند. شما باید نوآوری را در کسب وکارتان به یک فرآیند زنده تبدیل کنید و همیشه ارزش های جدیدی به بازار و مشتریانتان عرضه نمایید. نباید نوآوری را فقط در شکل محصول و یا بسته بندی آن خلاصه کرد. شما باید بتوانید با نوآوری در تمام اجزاء سیستم کسب و کارتان، ارزشهای بیشتری را برای مشتریانتان ایجاد کنید. نوآوری در روش تولید، نوآوری در زنجیره پخش و توزیع، نوآوری در کاربری های جدید محصول، نوآوری در مدیریت تیم کاری و بسیاری از حوزه های دیگر به گونه ای که بتواند برای مشتری قابل لمس باشد باعث برتری یافتن شما در بازار می شود.
10 قانون براي موفقيت کسب و کارهاي کوچک
اگر ميخواهيد کسب کار تازه اي راه اندازي نمائيد يا اينکه کسب و کار کوچکي داريد که مي خواهيد موفقتر باشيد، اصول دهگانه زير را هميشه مد نظر داشته باشيد. هرکدام از اين اصول بخشي از موفقيت شما را تضمين خواهد کرد. اگر در حال راه اندازي کسب و کار جديد هستيد، در اصول کاري که براي خود در نظر خواهيد گرفت موارد زير را حتما لحاظ نمائيد تا موفقيت کسب و کار جديد را تضمين کرده باشيد.
1) هدف داشته باشيد
شما همه چيز براي همه مردم نيستيد. بر روي مشتريان مخصوص خودتان تمرکز داشته باشید و سعي کنيد آنها را راضي نگه دارید. بازار هدف شما معمولا بخش خاصي از مردم هستند نه همه مردم.
2) متفاوت باشيد
اگر رقباي شما کاري را انجام ميدهند، شما انجام ندهيد. از بازارهاي شلوغ پرهيز کنيد که در اين بازارها همه محصولات و تبليغات آنها مانند هم هستند.
3) يک تيم داشته باشيد
براي پرنمودن يک جاي خالي در کسب و کارتان استخدام نکنيد. افراد را براي اين استخدام کنيد که بخشي از تيم شما باشند و کسب و کار شما را بسازند.
4) سريع باشيد
زمان گرانبهاترين کالاي شماست. وقتي قرار است کاري را روز جمعه انجام دهيد، سعي کنيد آنرا پنجشنبه عصر انجام دهيد. همه تلفنها و ايميلها را سريع پاسخ دهيد.
5) تشکر کنيد
خيلي زياد. به مشتريان و کارمندان خود بگوئيد که چقدر براي شما مهم هستند. حتي بهتر از اين، اينکار را با روشهاي قديمي انجام دهيد، قلم را برداريد و اين مطلب را براي آنها بنويسيد.
6) يکرو باشيد
مطمئن باشيد که کسب و کار شما داراي ظاهر و درون يکسان باشد. مشتري هميشه بايد با تمام افراد در کسب و کار شما يک ارتباط مناسب داشته باشد.
7) لبخند بزنيد
قيمت، محصولات، کيفيت يا خدمات شما دليل خريد يک مشتري از شما نيست، بلکه مشتري چون شما را دوست دارد از شما خريد ميکند.
8) خوشبين باشيد
هميشه نيمه پر ليوان را ببينيد. نگرش مثبت شما در انتها بر همه چيز غلبه کرده و تمامي مسائل جانبي شما را دربرخواهد گرفت.
9) فروشنده مهربان
تلاش نکنيد با فشار و زور خدمت يا محصولي را به مشتري بفروشيد. مشکلات را حل کرده و نيازهاي مشتري را برطرف نمائيد. بهترين کاري که ميتوانيد براي مشتري انجام دهيد.
10) آسايش خود را فراموش کنيد
هيچگاه اعتقاد نداشته باشيد راهي که ميرويد هميشه بايد برويد. هيچگاه باور نکنيد که ايدههاي جديد يا تکنولوژي جديد بدرد شما نميخورد.
*** برای مشاهده کلیک نمایید : فصل دوم / فصل سوم ***
کاربر گرامی تمامی مطالب ارائه شده متعلق http://mapiri.blogfa.com بوده و استفاده از مطالب تنها با ذکر منبع (خانه نقشه کشی صنعتی ایرانیان http://mapiri.blogfa.com) مجاز میباشد .
فصل دوم :
راهنمای شروع یک کسب و کار کوچک
به منظور تحلیل
آماری و با قاعده در خصوص کسب و کار کوچک ، باید گفت که این مقوله دارای قوانین
اجرایی تجاری است. هر صنعتی بر اساس درآمد و میزان استخدام سالانه ، اندازه استانداردی را برای خود
تعریف میکند. در بیشتر موارد این تعریف به واسطه نمایندگیهای دولتی
تعریف میشود تا تحت قوانین تغییرپذیر
دولتی تحلیل هایی را صورت دهند. به علاوه ، این
استانداردها برای برنامههایی که در خصوص کمک بهبود به امور مالی است کارا میباشد. کسب و کار
کوچک بصورت مستقل است و هر شرکتی با کمتر از 500 پرسنل در این حیطه قرار
میگیرد. این اندازه مرسومترین استاندارد تعریف شده است. در آمریکا حدود 5/22
میلیون کسب و کار مستقل از کشاورزی و زراعت وجود دارد که 99 درصد آن کسب و کار کوچک(Small Business) به حساب میآیند.
راهنمای شروع یک کسب و کار کوچک: این راهنما به
منظور آن تدوین شده است که بتواند با بیان تمامی نکات و در عین حال حفظ
سادگی و قابل فهم بودن، به شما در راه ایجاد یک کسب و کار موفق کمک کند.
گام اول:
ارزیابی اولیه
آیا کارآفرینی برای شما ساخته شده است ؟ بدیهی است که شروع
یک کسب و کار جدید ریسکهای زیادی را به همراه دارد که البته با برنامه ریزی میتوان
شانس موفقیت را بالا برد. بنابراین بهترین نقطه شروع آن است که نقاط قوت و ضعف خود را بعنوان
دارنده یک کسب و کار بشناسید.
- آیا شخصیتی مستقل و خودجوش دارید؟
این را همیشه در نظر داشته باشید که در صورت شروع یک کسب و کار کوچک ، این خود شما
هستید و نه شخص دیگر که باید تصمیم بگیرید که چگونه پروژهها ، برنامهها و
زمان خود را مدیریت کنید.
- تا چه حد با شخصیتهای متفاوت و افراد گوناگون میتوانید
ارتباط برقرار کنید؟
صاحبان کسب و کار ناگزیرند که با افراد و اقشار مختلفی
سرو کار داشته باشند. آیا شما میتوانید با مشتریان،
تامینکنندگان، کارکنان و ... در جهت منافع کسب و کار خود ارتباط برقرار کنید.
- تا چه حد قدرت تصمیمگیری دارید؟ صاحبان
کسب و کار کوچک بایستی بطور متداوم ، به سرعت و در
رایط بحرانی بتوانند مستقلا" تصمیمگیری کنند.
- آیا شما استقامت فیزیکی و احساسی
لازم برای اداره یک کسب و کار را دارید؟
مالکیت یک کسب و کار علاوه بر چالش و هیجان ،
مستلزم فشارکاری زیاد ، ساعتهای کاری زیادی میباشد.
آیا شما میتوانید 12 ساعت در روز و هفت روز در هفته را کار کنید؟
- تا چه حد میتوانید برنامهریزی و
سازماندهی کنید؟ تحقیقات نشان میدهد بسیاری از شکستها در صورت برنامهریزی
صحیح ، به وجود نمی آمد.
- آیا انگیزه لازم را برای تحمل مشقات را
دارید؟ ممکن است شما در حین اداره یک کسب و کار احساس کنید که در برخی مواقع توانایی
تحمل تمامی مشقات و زحمات را به تنهایی ندارید و فقط داشتن انگیزه قوی است که میتواند
در این مواقع سختی ، دلگرم و امیدوار سازد.
- این کسب و کار چگونه خانواده شما را متاثر میسازد؟
سالهای اولیه شروع یک کسب و کار میتواند سختیهایی
را برای خانواده و زندگی شخصی شما ایجاد کند. در عین حال ممکن است خانواده شما تا به
سوددهی رسیدن کسب و کار ، دچار مشکلات و فشارهای مالی شوند. بنابراین
حمایت و یا عدم حمایت خانواده نقش مهمی در شروع و ایجاد یک کسب و کار دارد. این
حقیقت دارد که دلایل زیادی برای عدم شروع یک کسب و کار کوچک و مستقل وجود دارد ، اما برای افرادی
که واجد شرایط فوق هستند ، مزایای زیادی وجود دارد که قطعا" از
ریسکهای آن بیشتر است. اینکه شما خادم و مخدوم خود میشوید!
زحمت و تلاش و ساعتهای کاری زیاد مستقیما"
به نفع شماست و نه شخص دیگر!
امکان کسب درآمد و رشد ، محدودیت کمتری دارد. چالش و
هیجان کار برای شما افزایش مییابد.
اداره یک کسب و کار مستقل امکان فراگیری
زیادی را برای شما فراهم میآورد.
گام دوم: برنامه
ریزی کسب و کار
شروع یک کسب و کار نیاز به انگیزه ، علاقه و استعداد دارد. همچنین نیاز به
تحقیقات وسیع و برنامهریزی صحیح دارد. اطلاعات زیر برای تهیه طرح کسب و کار ( Business Plan ) میتواند بسیار مؤثرواقع شود:
قبل از شروع به کار لیستی از تمامی
دلایلی که میخواهید بخاطر آنها وارد دنیای تجارت شوید ، تهیه کنید.
مثلاً: شما میخواهید رئیس خود باشید. شما میخواهید استقلال مالی داشته باشید. شما
میخواهید آزاد باشید. شما میخواهید آزادانه تمامی تواناییها و دانستههای خود
را به کار ببرید.
سپس بایستی تعیین کنید که اصولا" چه کسب و کاری برای شما
مناسب است. لذا این سؤالات را از خود بپرسید: من دوست دارم با وقت خود چه کاری انجام دهم؟
چه مهارتهای تکنیکی من تا به حال آموختهام؟
به نظر دیگران من در چه کارهایی مهارت دارم؟ من
چقدروقت آزاد برای اداره یک کسب و کار موفق دارم؟
آیا من هیچ سرگرمی یا علاقهای که
قابل تبدیل شدن به کسب و کار شدن را داشته باشند ، دارم؟
- پس از تعیین کسب و کار مناسب تحقیقات لازم را جهت پاسخ به سؤالات زیر به عمل
آورید:
آیا ایده من کاربردی است و آیا نیازی را برآورده خواهد
کرد؟ رقبای من چه کسانی خواهند بود؟
مزیت رقابتی شرکت من نسبت به شرکتهای موجود
چیست؟ آیا من میتوانم خدمت بهتری ارائه دهم؟
آیا من میتوانم برای کسب و کار جدید خود
تقاضا ایجاد کنم؟
آخرین مرحله قبل از تهیه طرح کسب و کار این است
که چک لیست زیر را تهیه کنید و پاسخ دهید:
من علاقه به شروع چه کسب و کاری دارم؟ چه خدمتی
یا کالایی قرار است ارائه دهم؟ در کجا قرار است این کار را انجام دهم؟ چه مهارت
و تجربهای برای این کار دارم؟ ساختار قانونی شرکت من چگونه خواهد بود؟ (
سهامی عام، خاص و ... ) اسم کسب و کار چه چیزی باشد؟ چه امکانات و
تجهیزاتی نیاز خواهم داشت؟ به چه تسهیلات و امکانات بیمهای نیاز خواهم داشت؟ پاسخ شما به
تمامی سؤالات بالا شما را در طراحی یک کسب و کار کامل جامع یاری میکند.
گام سوم: تامین
منابع مالی
یکی از کلیدهای اساسی موفقیت و پیشرفت در
شروع کار ، جذب و تامین منابع مالی کافی برای راهاندازی یک کسب و کار کوچک است. اطلاعات زیر
تکیه بر روشهای جمعآوری پول برای شرکتهای کوچک دارد. همچنین شما را در تهیه
درخواست وام ( Loan Prposal ) یاری میدهد. منابع زیادی برای جمعآوری
سرمایه وجود دارد. باید توجه داشته باشیم که قبل از تصمیمگیری ، تمامی منابع ممکن را
جستجو کنیم :
پساندازهای شخصی
دوستان و افراد خانواده
بانکها و مؤسسات اعتباری
شرکتهای سرمایه گذاری مخاطره آمیز چگونه یک درخواست وام ( Loan Prposal ) تهیه کنیم؟
مورد قبول واقع شدن درخواست شما بستگی به نحوه تنظیم درخواست شما دارد. بخاطر داشته
باشید که وام دهندگان در کاری سرمایهگذاری میکنند که نسبت به
بازگشت سرمایه خود مطمئن باشند. بنابراین یک درخواست وام خوب شامل اطلاعات زیر باید باشد: اطلاعات
کلی راجع به شرکت :
- نام و آدرس شرکت ، نام مدیر ، اعضای هیئت
مدیره و ...
- دلیل
نیاز به وام ،مورد مصرف وام و ضرورت آن.
- مبلغ دقیق
موردنیاز برای رسیدن به اهداف مربوطه.
- تاریخچه
کسب و کار :
- تاریخچه و
طبیعت کار ، توضیح کامل در مورد نوع کار ، قدمت و کارکنان و داراییهای آن.
- اطلاعات کامل
راجع به نحوه مالکیت و ساختار قانونی شرکت.
اطلاعات راجع به مدیریت :
- نوشته
کوتاهی راجع به مدیران ، سوابق ، تحصیلات ، تجربیات و مهارتهای آنان
تهیه کنید.
اطلاعات بازار :
- به وضوح محصول و
یا خدمت شرکت خود و بازار آن را تشریح کنید.
- بازار رقابت و رقبای خود را شناسایی کرده و مزیت
رقابتی خود را بیان کنید.
- اطلاعاتی
راجع به مشتریان و اینکه چگونه کسب و کار شما
نیازهای آنها را برطرف میکند ، تهیه کنید.
اطلاعات مالی :
- صورتهای
مالی و سود و زیان 3 سال گذشته خود را ارائه کنید. در صورت شروع یک کسب و کار جدید
درآمدهای پیشبینی شده را ارائه کنید.
- اطلاعات
مالی راجع به خود و سایر سهامداران عمده شرکت را بیان
کنید.
- و در آخر سوگندی مبنی بر تعهد نسبت به وام یاد کنید
و امضاء نمائید. وام دهندگان بر چه اساسی شما را میسنجند؟ وقتی وام دهندگان درخواست شما را
بررسی میکنند شش فاکتور را مدنظر قرار میدهند که به شرح زیر میباشند:
6C مالی:
: Character. 1 شخصیت وام گیرنده و میزان تعهد و جوانی و اخلاقی
وی مبنی بر بازگشت وام در زمان مقرر.
: Capacity to pay. 2 ظرفیت
بازپرداخت وام گیرنده که بر اساس تجزی تحلیل و بررسی درخواست وام ، صورتهای مالی و سایر
مدارک مالی وی تعیین میشود.
: Capital. 3 شامل مجموع کل
بدهیها و داراییها میباشد که وام دهندگان ترجیح
میدهند که نسبت بدهی به دارایی شرکتها حتیالمقدور
کمتر باشد چرا که نشانگر پایداری مالی شرکت است.
:Collateral.4 میزان وثیقه که هر چه بیشتر باشد و اختلاف آن با مبلغ ، وام داده شده کمتر ، اطمینان خاطر وام دهنده از
بازپرداخت وام بیشتر خواهد بود.
: Conditions.5 شرایط
کلی اقتصادی ، جغرافیایی وسعتی شرکت ...
: Confidence.6 یک وام
گیرنده موفق سعی میکند که اطمینان وام دهنده را از 5
مورد قبلی جلب کند و وی را به وام دادن ترغیب
نماید. و در آخر برای جمعبندی چک لیست زیر را ارائه میکنیم که البته برخی از بندها بنابر
نوع و ماهیت کسب و کار قابلیت تغییر و یا حذف دارند. چک لیست کلی شروع یک کسب
و کار کوچک :
- انتخاب کسب و کار بر اساس علاقه و تواناییها
- انجام تحقیقات و بررسیهای لازم در مورد
ایده کیب و کار
- تهیه طرح کسب و کار و طرح بازاریابی
- انتخاب یک نام برای کسب و کار
- چک کردن حق استفاده از نام انتخاب شده و کسب اجازه برای
استفاده از آن نام
- ثبت کسب و کار با نام انتخاب شده
- تعیین مکان مطلوب برای شروع کسب وکار
- چک کردن و بررسی قوانین منطقهای ( منطقه انتخاب
شده برای احداث کسب و کار(
- تعیین نوع ساختار قانونی شرکت و مستندسازی
- اخذ اجازه ها و لیسانسهای مورد نیاز
- ثبت حقوق انحصاری ( Copy right )
- در صورت کارآفرینی و یا خلق محصول جدید ، ثبت Patent
- انجان تبلیغات و نشر اعلامیه های لازم
مبنی بر شروع کسب وکار جدید
- تهیه خطوط تلفن کاری و سایر تجهیزات
موردنیاز
- انجام کارهای مربوط به بیمه
- اخذ اطلاعات مربوط به مالیات شرکت
- بیمهکردن کارکنان و جمعآوری اطلاعات راجع به قوانین کار
- تعیین سیستم دستمزد حقوق و نحوه جبران خدمات کارکنان ( در صورت وجود )
- افتتاح یک حساب بانکی برای کسب و کار
- چاپ کارتهای تجاری برای شرکت و ایجاد آرم
برای شرکت
- خرید تمامی لوازم تجهیزات موردنیاز
- ایجاد E-mail و Website برای شرکت
- انجام تبلیغات وسیعتر در نشریات و
تلویزیون و...
- تماس با تمامی افراد ممکن اعم از خانواده و غیر هم ، مبنی بر شروع کسب و کار جدید
*** برای مشاهده کلیک نمایید : فصل اول / فصل سوم ***
کاربر گرامی تمامی مطالب ارائه شده متعلق http://mapiri.blogfa.com بوده و استفاده از مطالب تنها با ذکر منبع (خانه نقشه کشی صنعتی ایرانیان http://mapiri.blogfa.com) مجاز میباشد .
فصل سوم :
اشتباهات رايج کارآفرينان نوپا در هنگام راهاندازي و توسعه يک کسب و کار جديد
1.
اهداف غير واقعي و سنجشناپذير
کارآفرينان ممکن است در ارزيابي اهداف مالي و
غيرمالي در چند سال اول شروع کسب و کارشان به دلايل مختلف از جمله فقدان آموزش و تجربه لازم دچار اشتباه شوند.
چنين اشتباهي ميتواند
مشکلات مهمي از جمله عدم توانايي در بازپرداخت بدهيها و تعهدات مالي براي ايشان به وجود آورد.
کسي
که قصد دارد يک کسب و کار جديد راهاندازي کند، ميبايستي بداند که چه شاخصهايي را براي هدفگذاري خود انتخاب
کند و اين هدفگذاري
را چگونه انجام دهد. در صورتي که شاخص مناسبي براي هدفگذاري انتخاب نشود، سنجش و ارزيابي عملکرد با توجه به
اين شاخصها به دلايلي همچون ابهام و سنجشناپذيري شاخصها ميسر نخواهد شد.
در
صورت انتخاب شاخصهاي مناسب براي هدفگذاري، تعيين اهداف نيز اهميت قابل ملاحظهاي خواهد داشت. هدفگذاري
بيش از حد پايين و يا
بالا هر دو ميتوانند به يک اندازه مانعي براي موفقيت يک کسب و کار جديد باشند. استفاده از تجربه کساني که سابقه
فعاليت در زمينه کسب و کار مورد نظر را داشتهاند در اين مرحله ميتواند بسيار موثر و ياريرسان باشد.
2. پيشبيني غيرواقعي هزينهها
از آن جايي که بسياري از هزينهها در راهاندازي
و اداره يک کسب و کار اصطلاحاً پنهان
هستند و فردي که فاقد تجربه لازم در اين زمينه است از آنها اطلاعي ندارد، بسيار محتمل است که کارآفرينان نوپا در
تخمين ميزان هزينههاي
راهاندازي کسب و کار و ادامه فعاليت خود دچار اشتباه شوند. بديهي است که چنين اشتباهي به سادگي ميتواند سبب شود
به دليل عدم پيشبيني منابع مالي کافي، ادامه فعاليت براي کارآفرينان در ميانه راه ناممکن شود.
در
اين زمينه کسي که
قصد
راهاندازي يک کسب و کار جديد دارد در صورتي که فاقد تجربه انجام چنين کاري است، بايد از راهنمايي کساني که تخصص و
تجربه لازم در اين زمينه را دارند استفاده کند. فهرستهايي که از موارد مختلف هزينههاي راهاندازي و اداره
يک کسب و کار وجود
دارد
در اين مرحله ميتواند براي کارآفرينان ياريکننده باشد.
3. عدم پيشبيني موانع
موانع مختلفي پيش روي يک کارآفرين يا فردي که قصد راهاندازي يک کسب و کار جديد را دارد
قرار دارد. عدم
شناخت
کافي از اين موانع و عدم پيشبيني راه حل مناسب در برخورد با اين مشکلات ميتواند منجر به شکست يک کسب و کار
شود. از همين رو فرد قبل از راهاندازي کسب و کار خود ميبايستي شناخت کافي از موانع و مشکلات پيش روي خود در
زمينههاي مختلف
مانند
موانع قانوني، موانع در اعطاي وام و کسب اعتبار و ... داشته باشد.
4. عدم تعهد کافي
بسياري کارآفرينان ممکن است که کسب و
کار جديد خود را به صورت
پاره وقت يا فعاليتي صرفاً تفنني در کنار شغل اصلي خود دنبال کنند و به همين دليل يا ساير دلايل تعهد و تقيد
کافي نسبت به کسب و کار جديد خود نداشته باشند. چنين اشتباهي سبب ميشود که فرد زمان و هزينههاي مورد نياز
براي دستيابي به
عملکرد
مطلوب را صرف نکند و در مراحل اوليه کار خود با شکست مواجه شود. اين افراد بايد بدانند که راهاندازي يک کسب و کار
جديد يک فعاليت جدي است که بدون صرف وقت و انجام تلاش کافي هيچگاه به موفقيت نخواهد انجاميد. کسي که تصميم
به راهاندازي يک
کسب
و کار جديد را دارد بايد پيش از شروع فعاليتهايش قاطعانه تصميم بگيرد که از هيچ تلاش و کوششي براي دستيابي به
موفقيت اجتناب نکند.
5. فقدان ارزيابي مناسب از مشتري و بازار
بسياري کارآفرينان بدون اين که مشتري و بازار هدف خود را مشخص کنند شروع به کار ميکنند.
اين افراد صرفاً به
دنبال عملي کردن ايدهاي که در ذهن دارند و از نظرشان ايدهاي بکر است هستند. اين که کارآفريني به محصول يا
خدمتي علاقه شخصي داشته باشد بدان معنا نيست که ديگران آن را خواهند خريد. بسياري از اختراعات ارائه شده به
سازمان ثبت اختراعات
امريکا
هرگز راهي به بازار نمييابند زيرا هيچ مشترياي براي خريد آنها وجود ندارد و در واقع هيچ بازاري براي آنها ايجاد
نشده است. عامل اصلي که سبب ميشود کارآفرينان مرتکب چنين اشتباهي شوند عدم توجه به چند سوال ساده اما
اساسي در مورد
مشتري
و بازار محصول يا خدمت است. سوالاتي مانند اين که چه کسي و با چه مشخصاتي اين محصول را خواهد خريد؟ مشتري بالقوه
چگونه از وجود اين محصول يا خدمت آگاهي خواهد يافت؟ مشتري مورد نظر چه ميزان حاضر است براي اين محصول يا خدمت هزينه کند؟ و سوالات ديگري از اين دست.
6. ميزان ريسکپذيري يا ريسکگريزي
نامناسب
دو اشتباه رايجي که سبب شکست بسياري از کارآفرينان ميشود عدم اتخاذ رويه مناسب
در رويارويي با انواع مخاطرات پيش روي يک کارآفرين است. برخي کارآفرينان جسارت لازم در پذيرفتن مخاطرات را
ندارند. به همين
دليل
ممکن است در جايي که صرف برخي هزينهها براي دستيابي به موفقيت اجتنابناپذير است به علت ترس از پذيرش تعهدات مالي و
يا از دست رفتن سرمايهشان از دريافت وام يا صرف منابع شخص خود بپرهيزند و سبب عدم موفقيت کسب و کارشان شوند.
همچنين ريسکپذيري بالا و نامعقول نيز ممکن است
سبب شکست و وارد آمدن خسارات جبران ناپذير به يک کارآفرين شود. فرد ممکن است به صرف داشتن يک ايده نو و قبل
از انجام ارزيابيهاي
لازم پيش از راهاندازي کسب و کار خود شغل فعلي خود را رها کرده و تمام منابع مالي و غيرمالي خود را درگير کسب
و کار جديد خود کند. در چنين حالتي در صورت شکست جبران آن بسيار مشکل و غيرممکن خواهد بود. از خصوصيات اصلي يک
کارآفرين موفق
آن
است که ريسکپذيري معقولي داشته باشد.
7. عدم اقدام به موقع و از دست دادن فرصت
مناسب
همان گونه که تعجيل در شروع يک کسب و کار پيش از انجام بررسيها و برنامهريزيهاي لازم ميتواند
منجر به شکست و
عدم
موفقيت شود، تاخير در راهاندازي کسب و کار و صرف هزينه و زمان بيش از اندازه براي بررسي و ارزيابي طرح مورد نظر براي
راهاندازي کسب و کار نيز ميتواند زيانآور باشد. کسي که در فکر راهاندازي يک کسب و کار جديد است
بايد درک مناسبي از
شرايط
محيط در زمانهاي مختلف داشته باشد تا بتواند احتمال موفقيت کسب و کار خود را بيشينه کند. اين موضوع در فضاي کسب و
کار امروز که عمر محصولات و تکنولوژيها بسيار کوتاه است اهميت دوچنداني يافته است.
8. عدم بهرهگيري از مشاوره
ممکن است يک کارآفرين تمام توجه و تمرکز خود را متوجه ايده جديد خود براي راهاندازي کسب و کار کند و
از موارد ديگري
که
در موفقيت کسب و کار جديد نقش مهمي دارند غفلت کند. مهارت در زمينههايي همچون برنامهريزي، سازماندهي، بازاريابي،
حسابداري و ... از جمله مواردي هستند که براي موفقيت يک کسب و کار جديد ضروري هستند. استفاده از تجربه و مشاوره
افراد متخصص در
هر
يک از اين زمينهها براي دستيابي به موفقيت الزامي است. در صورتي که يک کارآفرين تمام توجه خود را به ايده و جنبههاي
فني کسب و کار خود معطوف کند و از توجه به ساير موارد غفلت ورزد به احتمال قوي با شکست مواجه خواهد شد.
9. تمايل به اجراي همه امور و ترس از سپردن کارها به ديگران
يک
کارآفرين
ممکن است به علت تعلق خاطر شديد به ايده خود براي راهاندازي کسب و کار و همچنين تصور دستيابي به سود فراوان
بخواهد تمام فعاليتهاي مرتبط با راهاندازي و اداره يک کسب و کار را خود به تنهايي بر عهده بگيرد. فردي که قصد
راهاندازي يک کسب
و
کار جديد دارد بايستي درک درستي از تواناييها و نقاط ضعف خود داشته باشد و همچنين روحيه انجام کار گروهي را در خود
تقويت کند تا بتواند با بهرهگيري از تخصص سايرين در زمينههاي مختلف موجبات موفقيت کسب و کار خود را فراهم
آورد. يک کارآفرين
هر
قدر هم که فردي توانا باشد، با محدوديتهايي مواجه است و دست آخر ناگزير از سپردن برخي وظايف به ديگران است. عدم
درک چنين مسالهاي از سوي بسياري از کارآفرينان موجه عدم موفقيت کسب و کار در مراحل اوليه و يا به ويژه
در مراحل رشد خواهد شد.
10. اتخاذ تصميمات بدون توجه کافي به نقاط قوت و ضعف خود
کسي
که
قصد راهاندازي يک کسب و کار جديد دارد بايستي ارزيابي مناسبي از ضعفها و قوتها دروني خود و گروه همکارش داشته
باشد. در صورتي که به درستي تشخيص ندهد در چه زمينههايي داراي قوت است و ميتواند نسبت به رقباي احتمالي خود
مزيت رقابتي کسب
کند
احتمال موفقيت خود را به شدت کاهش ميدهد. وي همچنين بايد متوجه نقاط ضعف خود باشد تا پيشبينيهاي لازم براي جلوگيري
از مشکلات احتمالي را بنمايد. به عنوان مثال ميزان منابع مالي که فرد در آغاز فعاليت خود در دسترس دارد
نقش مهمي در تصميمگيري
در مورد اندازه سازماني دارد که براي عملي نمودن طرح کسب و کار خود تشکيل خواهد داد. عدم توجه به چنين
مسائلي به سادگي ميتواند موجبات شکست فرد را فراهم آورد.
11. اتخاذ تصميمات بدون توجه کافي به فرصتها و تهديدهاي
پيش رو
فرصتها
و تهديدهايي که از جانب محيط بيروني متوجه هر کسب و کاري است از جمله مواردي است که در هر تصميمگيري مهم بايد
حتما مورد توجه
قرار
گيرند. ارزيابي درست از محيط بيروني بايد قبل از اقدام به هر عملي انجام شود و نتايج اين ارزيابي در اتخاذ تصميمات
مورد توجه قرار گيرد. توجه به مشتريان، رقبا، توزيعکنندگان، تامينکنندگان، قوانين و ساير موارد در اتخاذ
تصميمات بايد مد نظر
قرار
گيرند و عدم توجه به آنها موجبات شکست و عدم موفقيت کسب و کار را فراهم خواهد آورد.
12.
مديريت
نامناسب جريان وجوه نقد
يکي از مهمترين موارد در راهاندازي و اداره يک کسب و کار، فعاليتهاي مربوط به حسابداري و
مديريت جريان وجوه نقد
است. آمار حکايت از آن دارد که بسياري از کسب و کارهاي بزرگ به دليل مدريت نامناسب جريان وجود نقد خود با مشکلات
اساسي مواجه ميشوند که در نهايت منجر به ورشکستگي آنها ميشود. کسي که قصد راهاندازي يک کسب و کار جديد
دارد بايستي توجه
کند
که حتي در صورت پيشبيني مناسب منابع مالي به دليل عدم دسترسي به اين منابع در زمان مناسب و در اختيار نبودن نقدينگي
مورد نياز ممکن است کسب و کار وي با موانع و مشکلات جدي مواجه شود. استفاده از تجربه و مهارت افراد متخصص در
زمينه حسابداري و
مدريت
جريان وجوه نقد عامل مهمي است که در هنگام راهاندازي يک کسب و کار جديد بايستي حتماً مورد توجه قرار گيرد.
13. عدم توجه کافي به کدهاي اخلاقي در کسب
و کار
از مواردي که منجر به موفقيت کسب و کارها در دراز مدت ميشود، توجه به کدهاي اخلاقي و رعايت آنها
در کسب و کار است.
گردانندگان يک کسب و کار براي ايجاد ارتباطي برد-برد و دراز مدت با کليه ذينفعانشان (سهامداران، مشتريان، تامينکنندگان،
توزيعکنندگان، دولت و ...) و کسب اعتماد ايشان ميبايست اخلاق حرفهاي را در کسب و کار خود رعايت
کنند. زير پا گذاشتن اصول
اخلاقي براي کسب سود در کوتاه مدت، اشتباهي است که هزينههاي بعضاً جبرانناپذيري را در بلند مدت براي کسب
و کارهاي نوپا به دنبال خواهد داشت.
*** برای مشاهده کلیک نمایید : فصل اول / فصل دوم ***
کاربر گرامی تمامی مطالب ارائه شده متعلق http://mapiri.blogfa.com بوده و استفاده از مطالب تنها با ذکر منبع (خانه نقشه کشی صنعتی ایرانیان http://mapiri.blogfa.com) مجاز میباشد .
ترکیب شیمیایی و خواص چدن های تجاری
|
Mapiri.blogfa.com |
||||
|
توضیح |
تنش تسلیم % |
تنش کششی MPa |
ترکیب شیمیایی % |
شماره آلیاژ |
|
چدن های عادی |
||||
|
قطعات تحت تنش کم |
|
- |
C=3-3.8 |
GG-10 |
|
قطعات تحت تنش زیلد |
|
110-155 |
Si=1.3-2.8 |
GG-15 |
|
قطعات تحت تنش زیاد |
|
150-200 |
Mn=0.4-0.8 |
GG-20 |
|
قطعات مقاوم به حرارت |
|
190-280 |
P=0.2-1.0 |
GG-25 |
|
قطعات تحت تنش زیاد |
|
240-270 |
S=0.1-0.15 |
GG-30 |
|
قطعات تحت تنش زیاد |
|
280-310 |
|
GG-35 |
|
چدن های نشکن گرافیت کروی |
||||
|
ماشین کاری خوب |
250 |
400 |
|
GGG-40 |
|
ماشین کاری خیلی عالی - قطعات تحت تنش متوسط و سایش کم تا متوسط |
320 |
500 |
|
GGG-50 |
|
ماشین کاری خیلی عالی - قطعات تحت تنش متوسط و سایش کم تا متوسط |
380 |
600 |
|
GGG-60 |
|
سایش خوب تا خیلی خوب |
440 |
700 |
|
GGG-70 |
|
سایش خوب تا خیلی خوب |
500 |
800 |
|
GGG-80 |
|
چدن های نشکن گرافیت استنیتی |
||||
|
غیر مغانطیسی |
210 |
390 |
|
GGG-NiMn13 7 |
|
خواص حرارتی و خوردگی خوب |
210 |
370 |
|
GGG-NiCr20 7 |
|
غیر مغناطیسی – چقرمگی سرد خوب تا -100⁰C |
170 |
370 |
|
GGG-Ni22 |
|
چقرمگی سرد خوب تا -196⁰C |
210 |
440 |
|
GGG-NiMn23 4 |
|
مقاومت به ضربه خوب – ضریب انبساط حرارتی کم |
210 |
370 |
|
GGG-Ni35 |
کاربر گرامی تمامی مطالب ارائه شده متعلق http://mapiri.blogfa.com بوده و استفاده از مطالب تنها با ذکر منبع (خانه نقشه کشی صنعتی ایرانیان http://mapiri.blogfa.com) مجاز میباشد .
ماکزیمم جریان دما استفاده شده در فلزات برای فلزات نسوز دارای اهمیت است که از کاربرد آنها می توان به نازل های راکت , پوسته های تشعشعی , اجزاء تیوپ الکترونی , رشته های لامپ های حبابی و...اشاره داشت .
ماکزیمم جریان استفاده شده دما در چند فلز
|
Mapiri.blogfa.com |
|||||
|
فلز |
نقطه ذوب فلز Tm⁰k |
نقطه ذوب ⁰ c |
ماکزیمم دما در شرایط کار ⁰KT=⅔Tm |
ماکزیمم دما در شرایط کار ⁰C |
ماکزیمم T/TM واقعی قابل دسترس |
|
آلومینیوم |
933 |
660 |
620 |
350 |
0/56 (RR58 در 250⁰C ) |
|
مس |
1356 |
1083 |
900 |
630 |
- |
|
نیکل |
1726 |
1453 |
1150 |
808 |
0/74 نیمونیک 115 در 980⁰C |
|
آهن |
1809 |
1536 |
1200 |
930 |
0/47 فولاد فریتی در 575⁰C |
|
تیتانیم |
1941 |
1668 |
1290 |
1020 |
~0/4 |
|
زیرکنیم |
2125 |
1852 |
1420 |
1150 |
- |
|
کرم |
2173 |
1900 |
1450 |
1180 |
0/6,اگر بتوان کرم را به اندازه کافی داکتیل تهیه نمود |
|
هافینم |
2495 |
2222 |
1640 |
1370 |
- |
|
نیوبیم |
2741 |
2468 |
1830 |
1550 |
0/54 اگر پوشش مناسبی روی آن ایجاد شود |
|
مولبیدن |
2883 |
2610 |
1923 |
1650 |
- |
|
تالیم |
3269 |
2996 |
2180 |
1910 |
- |
|
تنگستن |
3683 |
3410 |
2433 |
2160 |
0/76 رشته های لامپ های الکتریکی در 2500⁰C |
کاربر گرامی تمامی مطالب ارائه شده متعلق http://mapiri.blogfa.com بوده و استفاده از مطالب تنها با ذکر منبع (خانه نقشه کشی صنعتی ایرانیان http://mapiri.blogfa.com) مجاز میباشد .
استحکام خستگی ترموپلاستیکهای تقویت شده ( آزمایش در شرایط 1800 سیکل در دقیقه )
|
Mapiri.blogfa.com |
||||
|
ماده |
درصد الیاف شیشه |
درصد الیاف کربن |
استحکام X10³Psi برای 10⁴ سیکل |
استحکام X10³Psi برای 10⁷ سیکل |
|
استال کوپلیمر |
30 |
- |
9 |
7 |
|
نایلون 6 * |
30 |
- |
7 |
5.7 |
|
نایلون 6/6 |
- |
- |
6 |
5 |
|
نایلون *6/6 |
- |
- |
3.4 |
3 |
|
نایلون *6/6 |
30 |
- |
8 |
6 |
|
نایلون *6/6 |
40 |
- |
9 |
7 |
|
نایلون 6/6 |
40 |
- |
10.5 |
9 |
|
نایلون *6/6 |
- |
30 |
13 |
8 |
|
نایلون *6/6 |
- |
40 |
15 |
8.5 |
|
نایلون*6/10 |
30 |
- |
7 |
5.5 |
|
نایلون *6/10 |
40 |
- |
8 |
7 |
|
پلی کربنات |
20 |
- |
9 |
5 |
|
پلی کربنات |
40 |
- |
14.5 |
6 |
|
پلی استر , PBT |
30 |
- |
11 |
5 |
|
پلی استر , PBT |
- |
30 |
13 |
6.5 |
|
پلی اتراترسون |
- |
30 |
18 |
17.5 |
|
پلی اترسولفون |
30 |
- |
16 |
5 |
|
پلی اترسولفون |
40 |
- |
19 |
6 |
|
پلی اترسولفون |
- |
30 |
22 |
6.7 |
|
پلی اتیلن اکساید اصلاح شده |
30 |
- |
- |
4.7 |
|
پلی فنیلین سولفید |
- |
30 |
13 |
9.5 |
|
پلی سولفون |
30 |
- |
14 |
4.5 |
|
پلی سولفون |
20 |
- |
16 |
5.5 |
|
* شرایط مرطوب , %50 RH |
||||
کاربر گرامی تمامی مطالب ارائه شده متعلق http://mapiri.blogfa.com بوده و استفاده از مطالب تنها با ذکر منبع (خانه نقشه کشی صنعتی ایرانیان http://mapiri.blogfa.com) مجاز میباشد .
استحکام و چقرمگی مواد مهندسی
|
Mapiri.blogfa.com |
||||||
|
مواد |
استحکام تسلیم |
Klc |
Klc / YS |
|||
|
MPa |
KSi |
MPa . M½ |
K Sixin½ |
m½ |
in½ |
|
|
فولاد ها |
||||||
|
فولاد های کربن متوسط |
260 |
37.7 |
54 |
49 |
0.21 |
1.3 |
|
T,ASTMAS333BQ |
500 |
72.5 |
200 |
182 |
0.4 |
2.51 |
|
AISI 4340 (T260⁰c) |
1640 |
238 |
50 |
45.8 |
0.03 |
0.19 |
|
AISI 4340 (T425⁰c) |
1420 |
206 |
87.4 |
80 |
0.06 |
0.39 |
|
ماریجینگ 300 |
1730 |
250 |
90 |
82 |
0/05 |
0.33 |
|
آلیاژهای آلومینیوم |
||||||
|
2024 – T6S1 |
455 |
66 |
24 |
22 |
0.05 |
0.33 |
|
2024 – T3 |
345 |
50 |
44 |
40 |
0.13 |
0.8 |
|
7075 – T651 |
495 |
72 |
24 |
22 |
0.05 |
0.31 |
|
7075 – T651 |
462 |
67 |
47 |
43 |
0.1 |
0.64 |
|
7178 – T651 |
517 |
75 |
24 |
22 |
0.04 |
0.29 |
|
آلیاژهای تیتانیوم |
||||||
|
Ti - 6AL – 4V |
830 |
120 |
55 |
50 |
0.06 |
0.42 |
|
Ti - 6AL – 4V- 2Sn |
1085 |
155 |
44 |
40 |
0.04 |
0.26 |
|
Ti – 4AL – 4Mo – 2Sn -0.5 Si |
960 |
139 |
45 |
40 |
0.05 |
0.29 |
|
پلاستیکها |
||||||
|
PMMA |
30 |
4 |
1 |
0/9 |
0.03 |
0.22 |
|
پلی کربنات |
63 |
8.4 |
3.3 |
3 |
0.05 |
0.36 |
|
ورقه های آکریلیک |
- |
- |
2 |
1.8 |
- |
- |
|
سرامیک ها |
||||||
|
Reaction Bonded Si3 N4 |
450 |
63.3 |
5 |
4.6 |
0.01 |
0/07 |
|
Al2 O3 |
262 |
36.9 |
4.5 |
4.1 |
0.02 |
0.11 |
|
Sic خود پیوندی |
140 |
19.7 |
3.7 |
3.4 |
0.03 |
0.17 |
کاربر گرامی تمامی مطالب ارائه شده متعلق http://mapiri.blogfa.com بوده و استفاده از مطالب تنها با ذکر منبع (خانه نقشه کشی صنعتی ایرانیان http://mapiri.blogfa.com) مجاز میباشد .
چقرمگی شکست سرامیکها
|
Mapiri.blogfa.com |
||
|
ماده |
توضیحات |
چقرمگی شکست Klc,MPa√m |
|
فولاد با استحکام متوسط |
- |
50.0 |
|
Nacl |
تک بلور |
0.4 |
|
شیشه سودالایم |
بی شکل |
0.74 DBC |
|
شیشه آلومینوسیلیکات |
بی شکل |
0.91 DBC |
|
ZnSe |
رسوب داده شده از حالت بخار |
0.9 |
|
WC |
Cobonded |
13 |
|
ZnS |
رسوب داده شده از حالت بخار |
1 |
|
Si₃N₄ |
به صورت گرم پرس شده |
5 |
|
AL₂O₃ |
تقویت شده با Mgo |
4 |
|
AL₂O₃ (یاقوت کبود) |
تک بلور |
2.1 |
|
SiC |
به صورت گرم پرس شده |
4 |
|
SiC - Zro₂ |
به صورت گرم پرس شده |
5 |
|
MgF₂ |
به صورت گرم پرس شده |
0.9 |
|
Mgo |
به صورت گرم پرس شده |
1.2 |
|
B₄C |
به صورت گرم پرس شده |
6 |
|
Si |
تک بلور |
0.6 |
|
Zro₂ |
با کلسیم تثبیت شده |
7.6 DBC |
کاربر گرامی تمامی مطالب ارائه شده متعلق http://mapiri.blogfa.com بوده و استفاده از مطالب تنها با ذکر منبع (خانه نقشه کشی صنعتی ایرانیان http://mapiri.blogfa.com) مجاز میباشد .
|
Mapiri.blogfa.com |
||
|
اجناس مناسب برای چرخ دنده های ساده و مارپیچی و جناقی و مخروطی |
||
|
چرخ بزرگ |
پینیون |
انتظارات و مثال های موارد مصرف |
|
GG-15.GG-20 ماده مصنوعی |
GG,ST 42,St 50 ماده مصنوعی |
تعداد دور و بار کم : فتیلاتور ها , بالا برها |
|
GG-20.GG-25 GG-30.GG-30 GS-38.GG-45 GGG-32.GGG-42 ماده مصنوعی |
GG,ST 50,St 60,GS ماده مصنوعی |
تعداد دور و بار متوسط : محرک های معمولی ,نقاله ها ,ماشین های ابزار کوچک . |
|
GG-30.GG-40 GGG-50...70. GS-52…60 فولاد قابل بهسازی (بانداژها ) |
ST 60,St 70 فولاذ قابل بهسازی |
تعداد دور بار زیاد : جعبه دنده های اونیور سال , ماشین های ابزار , ساختمان ماشین های معمولی |
|
GS -60 , فولاد قابل بهسازی , فولاد قابل سخت کاری سطحی ( بانداژها ) |
ST 60,St 70 قابل سخت کاری و بهسازی فولاد قابل بهسازی , فولاد قابل سخت کاری سطحی |
انتظارات بالا : وسائط نقلیه ماشین های نیرو ,جعبه دنده کشتی ها |
کاربر گرامی تمامی مطالب ارائه شده متعلق http://mapiri.blogfa.com بوده و استفاده از مطالب تنها با ذکر منبع (خانه نقشه کشی صنعتی ایرانیان http://mapiri.blogfa.com) مجاز میباشد .
استاندارد اشکال و اندازه فلزات مورد استفاده در صنعت ( فولاد نرم . فولاد پر کربن .فولاد ابزار .فلزات غیر آهنی )
|
Mapiri.blogfa.com |
||
|
A) فولاد نرم و فلزات غیر آهنی |
||
|
مشخصات |
اندازه استاندارد |
شکل |
|
فولاد نرم AISI C1018 نورد شده با پوشش اکسیدی |
1/8 X 1/2″ و 1/8X3″/4 و 1/8X1″ برای میز ابزار یا پروژه هایی که نیاز به آهن کار شده دارند |
تسمه (نوار . ورق . نورد گرم شده ) |
|
AISI C1018 نورد گرم با پوشش اکسیدی یا تمام سرد شده آلومینیومی |
1/2X1″/2 و 3/4 X 3″/4 و 1X1″ ابزارهای کوچک که برای سخت شدن انتخاب میشوند یا برای آهن کار شده |
چهار پهلو |
|
AISI C1018 نورد گرم با پوشش اکسیدی یا تمام سرد شده آلومینیومی |
1″/2 و 3″/4 و 1″ ابزارهای ماشینکاری قطعاتی که نیازی به سخت کردن ندارند |
پروفیلهای سنگین |
|
AISI C1018 تمام سرد شده |
1/2x2″ ابزارهای کوچک |
مسطح |
|
AISI C1015 نورد گرم شده آلومینیومی |
2x2x3″/16 برای تهیه شکل اصلی میز کار |
نبشی |
|
B) فولاد پر کربن و فولاد ابزار |
||
|
AISI C1095 برای فولاد ابزار(در آب سرد شده) |
1/8x |
مسطح |
|
AISI C1095 برای فولاد ابزار(در آب سخت شده) |
1/2″ و 9″/16 و5″/8 برای سوراخکاری |
میل گرد فولادی |
|
AISI C1095 برای فولاد ابزار(در آب سخت شده) |
1″/2 یا 3″/4 برای سوراخکاری یا فولاد قلم |
شش گوش |
|
AISI C1095 برای فولاد ابزار(در آب سخت شده) |
3″/8 و 1″/2 یا5″/8 برای سوراخکاری یا فولاد قلم |
هشت گوش |
|
سطح پولیش خورده . فولاد ابزار |
1″/8 و3″/16 و1/4 و3/8 |
میله حفاری |
کاربر گرامی تمامی مطالب ارائه شده متعلق http://mapiri.blogfa.com بوده و استفاده از مطالب تنها با ذکر منبع (خانه نقشه کشی صنعتی ایرانیان http://mapiri.blogfa.com) مجاز میباشد .
فلزات از نظر استحکام به 4 گروه عمده تقسیم می شوند : 1)فلزات با استحکام بسیار زیاد 2) فلزات با استحکام زیاد 3) فلزات با استحکام متوسط 4) فلزات با استحکام کم
استحکام تسلیم آلیاژها و فلزات
|
Mapiri.blogfa.com |
|
|
فلز یا آلیاژ |
استحکام تسلیم |
|
استحکام بسیار زیاد |
|
|
کبالت و آلیاژهای آن |
180-2000(26-290) |
|
فولاد های کم آلیاژ سخت شده |
525-1985(76-288) |
|
فولاد های زنگ نزن مارتنزیت |
415-1895(60-275) |
|
فولاد های با استحکام زیاد |
1170-1860(170-270) |
|
نیکل و آلیاژهایش |
70-1585(10-230) |
|
استحکام زیاد |
|
|
تنگستن |
1515(220) |
|
مولبیدن و آلیاژهای آن |
565-1450(82-210) |
|
تیتانیوم و آلیاژهای آن |
185-1315(27-191) |
|
فولاد کربنی |
400-12905(58-188) |
|
سوپر آلیاژهای پایه نیکلی |
275-1185(40-172) |
|
فولاد های آلیاژی ریخته گری |
770-1170(112-170) |
|
تانتالیم و آلیاژهای آن |
330-1090(48-168) |
|
فولاد های زنگ نزن ریخته گری |
215-01140(31-165) |
|
آلیاژهای ریخته گری مس |
60-965(9-140) |
|
نیوبیم وآلیاژهای آن |
240-925(40-135) |
|
سوپر آلیاژهای پایه آهن , ریختگی |
275-925(40-134) |
|
سوپر آلیاژهای پایه کبالت |
240-800(35-116) |
|
برنزها |
95-785(14-114) |
|
فولادهای ساختمانی کم آلیاژ |
620-760(90-110) |
|
آلیاژهای فنی از مس |
60-760(9-110) |
|
بریلیم برنزها(نوردی و پیر شده) |
520-1240(75-180) |
|
استحکام متوسط |
|
|
سوپر آلیاژهای ریختگی پایه کبالت |
515-690(75-100) |
|
هافنیم |
220-660(32-96) |
|
فولادهای زنگ نزن آستینتی |
207-655(30-95) |
|
برنج ها |
70-6400(10-92.5) |
|
آلیاژهای آلومینیوم سری 7xxx |
95-625(14-91) |
|
آلیاژ(مس- نیکل- روی ) |
125-620(18-90) |
|
آلیاژ مس- نیکل |
90-585(13-85) |
|
فولادهای زنگ نزن فریتی |
310-550(45-80) |
|
فولاد های HSLA |
290-550(42-80) |
|
فولاد های کربنی , کربونیتروره شده |
315-53(46-77) |
|
مس های نوردی |
70-495(10-72) |
|
آلیاژهای آلومینیوم سری 2xxx |
70-455(10-66) |
|
چدن های داکتیل آستینی ریختگی |
195-450(28-65) |
|
آلیاژهای غنی از بریلیوم |
170-450(25-65) |
|
آلیاژهای آلومینیومی سری 5xxx |
40-405(6-59) |
|
فولاد های کربنی ریختگی |
330-380(48-55) |
|
آلیاژهای آلومینیومی سری 6xxx |
50-380(7-55) |
|
چدن داکتیل ریختگی |
275-1035(40-150) |
|
زیرکنیم وآلیاژهای آن |
105-365(15-53) |
|
آلیاژهای روی دایکاست شده |
360(52) |
|
اورانیم استخراج شده |
240-345(35-50) |
|
آلیاژهای آلومینیوم سری 4xxx |
315(46) |
|
آلیاژهای منیزیم |
90-305(13-44) |
|
نقره |
55-303(8-44) |
|
فولاد های کربنی ریختگی |
260-290(38-42) |
|
آلیاژهای آلومینیوم سری 3xxx |
40-250(6-36) |
|
استحکام کم |
|
|
طلا |
205(30) |
|
آلیاژهای منیزیم ریختگی |
85-205(12-30) |
|
پلاتین |
15-185(2-27) |
|
آلیاژهای آلومینیوم سری 1xxx |
30-165(4-24) |
|
سرب و آلیاژهای آن |
10-55(1.6-8) |
|
قلع وآلیاژهای آن |
5-45(1.3-6.6) |
کاربر گرامی تمامی مطالب ارائه شده متعلق http://mapiri.blogfa.com بوده و استفاده از مطالب تنها با ذکر منبع (خانه نقشه کشی صنعتی ایرانیان http://mapiri.blogfa.com) مجاز میباشد .
استحکام میانگین برخی از سرامیکهای مهندسی
|
Mapiri.blogfa.com |
|||
|
ماده |
استحکام فشاری X 10³ psi |
استحکام کششی X 10³ psi |
استحکام خمشی X 10³ psi |
|
آلومینا %85 |
235 |
18 |
42.5 |
|
آلومینا %90 |
35 |
20 |
46 |
|
آلومینا%95 |
350 |
28 |
49 |
|
آلومینا%99 |
375 |
30 |
50 |
|
سیلیکات آلومینیوم |
40 |
2.5 |
9 |
|
Zro₂-AL₂O₃ |
350 |
- |
- |
|
3%Y₂O₃PSZ * |
430 |
- |
170 |
|
زیرکونیم استحاله یافته , چقرمه شده |
225 |
51 |
92 |
|
9%MgoPSZ |
270 |
- |
100 |
|
Si₃N₄ ریخته گری لغشی شده |
20 |
3.5 |
10 |
|
Bonded – Reaction Sic |
100 |
20 |
37 |
|
Sic زینتر شده پرس نشده |
560 |
25 |
80 |
|
Sic زینتر شده + سیلیسم آزاد |
150 |
24 |
47 |
|
Sic زینتر شده + گرافیت |
60 |
5 |
8 |
|
Bonded – Reaction Si₃N₄ |
112 |
- |
30 |
|
Si₃N₄ پرس گرم شده |
500 |
- |
125 |
|
PSZ * زیرکونیم که بطور جزئی تثبیت شده است |
|||
کاربر گرامی تمامی مطالب ارائه شده متعلق http://mapiri.blogfa.com بوده و استفاده از مطالب تنها با ذکر منبع (خانه نقشه کشی صنعتی ایرانیان http://mapiri.blogfa.com) مجاز میباشد .
خواص انواع پوشش برای افزایش مقاومت
|
Mapiri.blogfa.com |
|
|
پوشش کاری |
خواص |
|
نیترید و کاربید تیتانیم |
کاهش سایش |
|
فلوئور و پلیمر , MoS₂ |
کاهش اصطکاک |
|
ساینده های پیوند شده تیتانیم |
افزایش اصطکاک |
|
مس , سرب |
بهبود روغن کاری |
|
آبکاری شیمیایی نیکل |
افزایش دما یا ظرفیت اعمال بار |
|
آبکاری نقره – طلا |
جلوگیری از چسبندگی |
|
ایندیوم , سرب |
جذب کننده ذرات |
|
آبکاری یا نفوذ کروم |
کاهش خوردگی سایشی |
|
فسفاته کردن , نایلون |
نگه داشتن مایعات روان کننده |
|
سخت کاری سطحی فولاد |
ساخت مجدد سطح |
|
آبکاری نقره |
کاهش زبری سطح |
|
پلی اتان , نئوپرن |
جلوگیری از سایش قطره ای |
|
آلیاژ کبالت , مولیبدن |
جلوگیری از سایش ذرات |